日前,，在江蘇省大豐市人民醫(yī)院的會議室里,，來自該院護(hù)理部,、臨床科室、醫(yī)技科室及其各部門的分管院長共50多人濟(jì)濟(jì)一堂,，為助推醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展,，而組織的全院中層以上管理人員和職工代表、正在舉行的題為“假如我是院長,，應(yīng)該采取哪些舉措才能推進(jìn)醫(yī)院管理模式創(chuàng)新,、促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)與管理水平全面提升”的“集體交心談話”交流互動活動。

連日來,，江蘇省大豐市人民醫(yī)院在全院范圍內(nèi)開啟“交流與互動”模式,，展開了為期3天時間的集體“交心談話”活動。在交心談話過程中,，大家集思廣益,、建言獻(xiàn)策、開誠布公,，認(rèn)真查找和研究工作中的薄弱環(huán)節(jié)及對策,。從而，有效挖掘,、充分發(fā)揮并最大限度地凝聚了廣大醫(yī)務(wù)工作者的集體智慧和力量,，加快了醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

該院各科護(hù)士長們結(jié)合實(shí)際工作中的體會,，先后分別就進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì)量,、提高服務(wù)水平、強(qiáng)化安全管理,，加強(qiáng)成本控制以及進(jìn)一步注重對員工的人文關(guān)懷等諸多方面,，提出了中肯的意見；臨床各科負(fù)責(zé)人根據(jù)各自崗位特點(diǎn)和實(shí)際工作環(huán)境,，分別就科室的人才建設(shè),、學(xué)科發(fā)展以及流程改進(jìn)等一系列問題，與“一把手”進(jìn)行了面對面的廣泛深入交流,；醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人分別就新項(xiàng)目研發(fā),、新技術(shù)開展和提高面向患者及臨床一線服務(wù)水平等有關(guān)問題，積極踴躍地提出自己各自的不同意見與看法,。

院長柏正群認(rèn)真聽取每一個人的發(fā)言內(nèi)容,，詳細(xì)記錄每一位發(fā)言者提出的意見與建議。對凡是能夠在現(xiàn)場就地當(dāng)面答復(fù)或解決的問題,，都給予立刻解釋或解決,；對在現(xiàn)場一時還解決不了的問題，都逐一進(jìn)行認(rèn)真的整理和梳理,，為盡快落實(shí)整改措施,、徹底解決問題而做準(zhǔn)備。

在此次“交心談話”互動活動中,，大家自上而下始終圍繞醫(yī)院“改革創(chuàng)新與科學(xué)發(fā)展”的一個共同目標(biāo),，實(shí)行平等相待、坦誠相見,、各抒己見的上“交心談話”方式,，激發(fā)了全院管理人員和職工代表參政議政、當(dāng)家做主的熱情,，大家積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，說出了心里話、掏出了心窩子,，聚集了新的合力,。從而，使此舉為該院“強(qiáng)筋健骨增后勁,、改革創(chuàng)新促發(fā)展”戰(zhàn)略實(shí)施注入了新的動力,。

據(jù)了解，該院在舉行的此次“交心談話”互動交流活動中,，經(jīng)過綜合歸納,、分類提煉、集體研討,，共產(chǎn)生收集了有關(guān)“科研能力建設(shè),、新技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)、服務(wù)措施完善”等三大類,、共128項(xiàng)頗有價值的意見和建議,。