日前，在江蘇省大豐市人民醫(yī)院的會(huì)議室里,，來(lái)自該院護(hù)理部、臨床科室,、醫(yī)技科室及其各部門(mén)的分管院長(zhǎng)共50多人濟(jì)濟(jì)一堂,，為助推醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展，而組織的全院中層以上管理人員和職工代表,、正在舉行的題為“假如我是院長(zhǎng),，應(yīng)該采取哪些舉措才能推進(jìn)醫(yī)院管理模式創(chuàng)新、促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)與管理水平全面提升”的“集體交心談話”交流互動(dòng)活動(dòng),。

連日來(lái),，江蘇省大豐市人民醫(yī)院在全院范圍內(nèi)開(kāi)啟“交流與互動(dòng)”模式，展開(kāi)了為期3天時(shí)間的集體“交心談話”活動(dòng),。在交心談話過(guò)程中,，大家集思廣益、建言獻(xiàn)策、開(kāi)誠(chéng)布公,，認(rèn)真查找和研究工作中的薄弱環(huán)節(jié)及對(duì)策,。從而，有效挖掘,、充分發(fā)揮并最大限度地凝聚了廣大醫(yī)務(wù)工作者的集體智慧和力量,，加快了醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

該院各科護(hù)士長(zhǎng)們結(jié)合實(shí)際工作中的體會(huì),，先后分別就進(jìn)一步改善服務(wù)質(zhì)量,、提高服務(wù)水平、強(qiáng)化安全管理,，加強(qiáng)成本控制以及進(jìn)一步注重對(duì)員工的人文關(guān)懷等諸多方面,，提出了中肯的意見(jiàn)；臨床各科負(fù)責(zé)人根據(jù)各自崗位特點(diǎn)和實(shí)際工作環(huán)境,，分別就科室的人才建設(shè),、學(xué)科發(fā)展以及流程改進(jìn)等一系列問(wèn)題，與“一把手”進(jìn)行了面對(duì)面的廣泛深入交流,；醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人分別就新項(xiàng)目研發(fā),、新技術(shù)開(kāi)展和提高面向患者及臨床一線服務(wù)水平等有關(guān)問(wèn)題，積極踴躍地提出自己各自的不同意見(jiàn)與看法,。

院長(zhǎng)柏正群認(rèn)真聽(tīng)取每一個(gè)人的發(fā)言內(nèi)容,，詳細(xì)記錄每一位發(fā)言者提出的意見(jiàn)與建議。對(duì)凡是能夠在現(xiàn)場(chǎng)就地當(dāng)面答復(fù)或解決的問(wèn)題,，都給予立刻解釋或解決,；對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)一時(shí)還解決不了的問(wèn)題，都逐一進(jìn)行認(rèn)真的整理和梳理,，為盡快落實(shí)整改措施,、徹底解決問(wèn)題而做準(zhǔn)備。

在此次“交心談話”互動(dòng)活動(dòng)中,，大家自上而下始終圍繞醫(yī)院“改革創(chuàng)新與科學(xué)發(fā)展”的一個(gè)共同目標(biāo),，實(shí)行平等相待、坦誠(chéng)相見(jiàn),、各抒己見(jiàn)的上“交心談話”方式，激發(fā)了全院管理人員和職工代表參政議政,、當(dāng)家做主的熱情,，大家積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，說(shuō)出了心里話,、掏出了心窩子,，聚集了新的合力。從而，使此舉為該院“強(qiáng)筋健骨增后勁,、改革創(chuàng)新促發(fā)展”戰(zhàn)略實(shí)施注入了新的動(dòng)力,。

據(jù)了解，該院在舉行的此次“交心談話”互動(dòng)交流活動(dòng)中,，經(jīng)過(guò)綜合歸納,、分類(lèi)提煉、集體研討,，共產(chǎn)生收集了有關(guān)“科研能力建設(shè),、新技術(shù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、服務(wù)措施完善”等三大類(lèi),、共128項(xiàng)頗有價(jià)值的意見(jiàn)和建議,。