已經步入“深水區(qū)”的我國醫(yī)改,，面臨不少難題,。一方面，政府財力無力大包大攬全社會的醫(yī)療費用,，必須將一部分醫(yī)療服務推向市場,，另一方面，患者,、醫(yī)療機構與政府之間的權責難以厘清,，市場機制與政府手段的銜接往往既有重疊又存在大的縫隙，導致“看病難,、看病貴”與醫(yī)療資源的限制,、浪費同時存在。

醫(yī)生是醫(yī)患關系的核心,，能否科學調動醫(yī)生的積極性,，是醫(yī)改能否順利推進的關鍵。此次北京市明確提出醫(yī)務人員要從“單位人”轉向“社會人”，逐步實行全員合同聘用制,，并推進醫(yī)師多點執(zhí)業(yè),。這樣的做法，宏觀上來看,，會有更多的醫(yī)務人員流動起來,，讓整個社會的醫(yī)療資源合理配置；從微觀上來看,，醫(yī)務人員的價值也將得到更好的體現(xiàn),，而這也會讓一線醫(yī)務人員的工作態(tài)度與效率得到明顯改觀。對這樣的“深水區(qū)”改革,，我們充滿期待,。