很多醫(yī)院都會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：院長(zhǎng)或副院長(zhǎng)是這家醫(yī)院的專(zhuān)家,，需要隔三差五地上一臺(tái)手術(shù)，或者坐半天門(mén)診,，再不就到病房查一次房,，其他時(shí)間就忙于醫(yī)院的行政管理。這樣的管理模式具有一定的好處,，它使醫(yī)院的行政人員更了解一線的工作情況,，更懂得醫(yī)務(wù)人員的心理,，讓內(nèi)行人管醫(yī)院,，具有一定的優(yōu)勢(shì)。

然而,，醫(yī)管不分也容易導(dǎo)致一些問(wèn)題,。首先，兩頭兼顧,，往往兩頭都做不好,，心里惦記著行政管理，專(zhuān)家的技術(shù)發(fā)揮勢(shì)必受到影響,。同樣,，不想荒廢專(zhuān)業(yè)的管理者，也勢(shì)必心猿意馬,，管理效果就會(huì)大打折扣,。醫(yī)管分治后,，讓精于管理的人去管理醫(yī)院，精于專(zhuān)業(yè)的醫(yī)生去發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng),，如此人盡其才,、各取所需，既有利于管理,，又有利于技術(shù),，符合未來(lái)醫(yī)院管理的發(fā)展方向。

但醫(yī)管分治有兩個(gè)方向：一個(gè)在醫(yī)院以?xún)?nèi),，即醫(yī)院內(nèi)部的管理與技術(shù)的分離,；另一個(gè)則在醫(yī)院之外，即院外的行政干預(yù)與醫(yī)院的自我管理進(jìn)行分離,。醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)管分治做得不好,，影響的只是效率問(wèn)題，然而,，院外的醫(yī)管分治做得不好,，則影響醫(yī)院的發(fā)展，是一個(gè)方向問(wèn)題,。

外力對(duì)醫(yī)院內(nèi)部事務(wù)的干預(yù),，一直以來(lái)廣受詬病。醫(yī)院的管理責(zé)任在院領(lǐng)導(dǎo),，但醫(yī)院人事的任免權(quán)等卻往往在上級(jí)部門(mén),。比如有報(bào)道，在一家縣級(jí)醫(yī)院,，上級(jí)組織部門(mén)安插進(jìn)了13名副院長(zhǎng),，引發(fā)輿論一片嘩然。醫(yī)院成為“衙門(mén)”,，是外力干預(yù)的結(jié)果,，導(dǎo)致醫(yī)院機(jī)構(gòu)臃腫、運(yùn)作困難,。為此,，不少地方出臺(tái)行政人員不得兼任醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)等舉措，就是為了避免醫(yī)院遭受過(guò)多行政等外力的干預(yù),。

由此可見(jiàn),，長(zhǎng)庚醫(yī)院作為北京市首家實(shí)行醫(yī)管分治的公立醫(yī)院，其在醫(yī)院內(nèi)實(shí)行的管理與技術(shù)分離固然值得稱(chēng)道,，但更值得期待的是，代表官方的醫(yī)院理事會(huì),、醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)和監(jiān)事會(huì),，在確定醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人選后,，不妨大膽放手讓醫(yī)院自我管理，行使院內(nèi)的一切權(quán)力,，這不僅有利于這家醫(yī)院的發(fā)展,，也有利于走出一條可供借鑒的醫(yī)管分治之路。