羅杰表示,，醫(yī)院看病貴不外乎兩個(gè)成本高，一個(gè)是藥品,，一個(gè)是使用的耗材,，但藥品和材料的定價(jià)權(quán)都不在醫(yī)院,。解決看病貴，需要加強(qiáng)保障投入,。同時(shí)醫(yī)院要在醫(yī)療質(zhì)量和效率上下功夫,，效率提升可以減少患者在醫(yī)院的住院天數(shù)，減少患者的治療費(fèi)用,。比如太和醫(yī)院患者平均住院天數(shù)在9天,，而很多三甲醫(yī)院的患者平均住院天數(shù)在11到12天。醫(yī)院管理者應(yīng)該思考,，怎么讓患者花更少的時(shí)間,，更少的費(fèi)用，同時(shí)把病也治好,。

今年湖北省政府工作報(bào)告指出,，政府將繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。十堰市太和醫(yī)院在深化醫(yī)療改革中積累了哪些成功經(jīng)驗(yàn),？

羅杰說：“結(jié)合醫(yī)改,，太和醫(yī)院提出了兩個(gè)轉(zhuǎn)變，第一個(gè)轉(zhuǎn)變是規(guī)模效益向質(zhì)量效益上的轉(zhuǎn)變,，第二個(gè)是以疾病治療為中心向以健康服務(wù)為中心轉(zhuǎn)變,。管理的重點(diǎn)是抓質(zhì)量，從質(zhì)量里面抓效益,。以疾病治療為中心向以健康服務(wù)為中心轉(zhuǎn)變,，醫(yī)生有一個(gè)重要的的使命，就是預(yù)防疾病,，進(jìn)行有效的健康教育,，讓人少生病，讓人更加健康,，讓生活更有品質(zhì),。”

2015年是十二五規(guī)劃的收官之年,，十堰市太和醫(yī)院在十二五規(guī)劃中提出,，以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)，以健康需求為導(dǎo)向,，把醫(yī)院建設(shè)成為鄂豫陜毗鄰地區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心,。

羅杰認(rèn)為，鄂豫陜毗鄰地區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心應(yīng)該是多個(gè)小中心的聚合,。十堰市太和醫(yī)院提出建立八大中心,，包括疑難病診療中心、臨床研究中心、臨床繼續(xù)教育中心,、健康教育中心,、人才聚集中心、護(hù)理中心,、質(zhì)量控制中心、信息化建設(shè)中心,。

“目前這幾個(gè)中心已經(jīng)初具雛形,，為十三五規(guī)劃打造鄂豫陜毗鄰地區(qū)區(qū)域健康中心打下了基礎(chǔ)。我們準(zhǔn)備在十三五規(guī)劃中,，將十堰太和醫(yī)院打造成鄂豫陜毗鄰地區(qū)區(qū)域健康中心,，以大健康的觀念來服務(wù)鄂豫陜毗鄰地區(qū)的老百姓，讓大家的身體健康,、長(zhǎng)壽,、生活的品質(zhì)更高、少生病,?！绷_杰信心滿滿的表示。