羅杰表示,，醫(yī)院看病貴不外乎兩個(gè)成本高，一個(gè)是藥品,，一個(gè)是使用的耗材,，但藥品和材料的定價(jià)權(quán)都不在醫(yī)院。解決看病貴,，需要加強(qiáng)保障投入,。同時(shí)醫(yī)院要在醫(yī)療質(zhì)量和效率上下功夫，效率提升可以減少患者在醫(yī)院的住院天數(shù),，減少患者的治療費(fèi)用,。比如太和醫(yī)院患者平均住院天數(shù)在9天，而很多三甲醫(yī)院的患者平均住院天數(shù)在11到12天,。醫(yī)院管理者應(yīng)該思考,，怎么讓患者花更少的時(shí)間，更少的費(fèi)用,，同時(shí)把病也治好。

今年湖北省政府工作報(bào)告指出,，政府將繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,。十堰市太和醫(yī)院在深化醫(yī)療改革中積累了哪些成功經(jīng)驗(yàn)？

羅杰說：“結(jié)合醫(yī)改,，太和醫(yī)院提出了兩個(gè)轉(zhuǎn)變,，第一個(gè)轉(zhuǎn)變是規(guī)模效益向質(zhì)量效益上的轉(zhuǎn)變，第二個(gè)是以疾病治療為中心向以健康服務(wù)為中心轉(zhuǎn)變,。管理的重點(diǎn)是抓質(zhì)量,，從質(zhì)量里面抓效益。以疾病治療為中心向以健康服務(wù)為中心轉(zhuǎn)變,，醫(yī)生有一個(gè)重要的的使命,，就是預(yù)防疾病，進(jìn)行有效的健康教育,，讓人少生病,，讓人更加健康，讓生活更有品質(zhì),?！?/p>

2015年是十二五規(guī)劃的收官之年，十堰市太和醫(yī)院在十二五規(guī)劃中提出,，以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn),，以健康需求為導(dǎo)向，把醫(yī)院建設(shè)成為鄂豫陜毗鄰地區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心,。

羅杰認(rèn)為,，鄂豫陜毗鄰地區(qū)區(qū)域醫(yī)療中心應(yīng)該是多個(gè)小中心的聚合,。十堰市太和醫(yī)院提出建立八大中心，包括疑難病診療中心,、臨床研究中心,、臨床繼續(xù)教育中心、健康教育中心,、人才聚集中心,、護(hù)理中心、質(zhì)量控制中心,、信息化建設(shè)中心,。

“目前這幾個(gè)中心已經(jīng)初具雛形，為十三五規(guī)劃打造鄂豫陜毗鄰地區(qū)區(qū)域健康中心打下了基礎(chǔ),。我們準(zhǔn)備在十三五規(guī)劃中,，將十堰太和醫(yī)院打造成鄂豫陜毗鄰地區(qū)區(qū)域健康中心，以大健康的觀念來服務(wù)鄂豫陜毗鄰地區(qū)的老百姓,，讓大家的身體健康,、長壽、生活的品質(zhì)更高,、少生病,。”羅杰信心滿滿的表示,。