日前，中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)武濱在“中國(guó)醫(yī)藥設(shè)備工程協(xié)會(huì)2015年年會(huì)”上指出,，技術(shù)發(fā)展變革決定了我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的未來(lái)方向和增長(zhǎng)領(lǐng)域,，到2020年新市場(chǎng)要求每一個(gè)組織都是技術(shù)公司，IT在企業(yè)中起到越來(lái)越核心的作用,，顛覆重構(gòu)及消費(fèi)代際轉(zhuǎn)換將成為我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)繁榮的驅(qū)動(dòng)力量,。

IMS市場(chǎng)預(yù)測(cè)顯示，到2018年我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)穩(wěn)居全球第二位,，發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),。未來(lái)5年世界醫(yī)藥市場(chǎng)將保持5%~6%的增幅，預(yù)計(jì)在2017年世界藥品市場(chǎng)份額中,，我國(guó)將達(dá)到17.9%,，超過(guò)歐盟5國(guó)的總量。

然而,，當(dāng)下我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀,。

從全球范圍看,，美國(guó)“再工業(yè)化”、“重振制造業(yè)”,、“本土回歸”的戰(zhàn)略實(shí)施初見(jiàn)成效,，美國(guó)藥品流通行業(yè)高度整合，麥克森,、卡地納和美源博根三大醫(yī)藥流通巨頭分別位列2012年全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)之第37名,、第61名和第94名。高度集中的格局使美國(guó)三大醫(yī)藥流通巨頭獲得了穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源,，共同執(zhí)掌美國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)的天下,。而我國(guó)，去年1~11月,，醫(yī)藥工業(yè)完成總產(chǎn)值23378億元,，同比增長(zhǎng)15.3%，增速同比回落3.5個(gè)百分點(diǎn),；利潤(rùn)增幅繼續(xù)下滑,，僅增長(zhǎng)11.6%，同比下滑近6個(gè)百分點(diǎn),。醫(yī)藥流通企業(yè)前20強(qiáng)合計(jì)銷(xiāo)售收入4684億元，在全行業(yè)占比48.7%,，行業(yè)集中度仍然很低,。

武濱表示，從美國(guó)醫(yī)藥流通三大巨頭形成來(lái)看,，市場(chǎng)集中度提高到了近乎極致,，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則已基本定型，幾大巨頭牢牢控制著美國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)格局,，并逐步沿著價(jià)值鏈朝上下游延伸,，形成了不可替代的競(jìng)爭(zhēng)地位。而我國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代三級(jí)批發(fā)體系解體后,，經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)和增長(zhǎng)階段,，從2010年開(kāi)始進(jìn)入典型的洗牌階段，表現(xiàn)為市場(chǎng)集中度得到更快提高,，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始白熱化,，國(guó)藥、上藥和華潤(rùn)等龍頭企業(yè)發(fā)起大規(guī)模并購(gòu),，利用資本市場(chǎng)機(jī)制,，通過(guò)融資上市、并購(gòu)重組等手段,，迅速做大規(guī)模,，集中度開(kāi)始迅速提升,，全國(guó)性的醫(yī)藥流通巨頭出現(xiàn)?！澳壳?，我國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)的尷尬在于行業(yè)價(jià)值鏈中存在醫(yī)藥代表、醫(yī)生,、醫(yī)院藥房組成的灰色利益鏈,，醫(yī)藥流通受到上下游的雙重?cái)D壓，利潤(rùn)空間不斷降低,，資金占?jí)喝找鎳?yán)重,。長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)藥流通企業(yè)的平均凈利率一直徘徊在1%之下,。由于效率低下,，導(dǎo)致我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)僅僅在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中扮演了‘搬運(yùn)工’的角色，阻礙了行業(yè)快速發(fā)展,?！蔽錇I說(shuō)。

“能用制度手段解決的問(wèn)題,，決不依賴(lài)道德手段,；能用技術(shù)手段解決的問(wèn)題，決不依賴(lài)制度手段,?！背炜萍级麻L(zhǎng)唐岳在“中國(guó)醫(yī)藥設(shè)備工程協(xié)會(huì)2015年年會(huì)”上說(shuō)。據(jù)悉,，以楚天科技為龍頭的制藥裝備企業(yè)正在發(fā)起一場(chǎng)藥品制造的技術(shù)變革,。智能配液、針劑藥物生產(chǎn)智能凍干技術(shù),、針劑藥物生產(chǎn)智能制水技術(shù)等都在醞釀探索之中,。

武濱表示，技術(shù)發(fā)展變革決定了我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的未來(lái)方向和增長(zhǎng)領(lǐng)域,，顛覆與重構(gòu),、消費(fèi)代際轉(zhuǎn)換創(chuàng)造了醫(yī)藥市場(chǎng)新的商機(jī)。

具體來(lái)看,，未來(lái)IT在企業(yè)中將起到越來(lái)越核心的作用,，在宏觀層面支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)引領(lǐng)，差異化競(jìng)爭(zhēng),，高效執(zhí)行,，快速增長(zhǎng)，可持續(xù)增長(zhǎng),；在微觀層面支持企業(yè)在體驗(yàn),、溝通,、價(jià)格、速度,、服務(wù),、生態(tài)上顛覆固有的模式。目前,，全球互聯(lián)網(wǎng)普及率已經(jīng)達(dá)到54%,，預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到75%，我國(guó)網(wǎng)民年齡正在向低齡化和老齡化蔓延,。80后,、90后、00后代際轉(zhuǎn)換將顯著影響和驅(qū)動(dòng)個(gè)人市場(chǎng)的形成,。

從歐洲醫(yī)藥流通發(fā)展和趨勢(shì)來(lái)看,，未來(lái)5年，降低成本,、發(fā)揮細(xì)分市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),、創(chuàng)新發(fā)展是關(guān)鍵；未來(lái)低價(jià)藥將影響各國(guó)的報(bào)銷(xiāo)模式,，批發(fā)商與藥房合作是發(fā)展方向,。專(zhuān)科用藥市場(chǎng)由于區(qū)域定位不同，其市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也不同,，由于新興市場(chǎng)的發(fā)展,，未來(lái)仍保持4%~7%的增長(zhǎng)率。通用名藥擁有更高的市場(chǎng)占有率,，專(zhuān)科用藥呈上升趨勢(shì)。醫(yī)藥行業(yè)微利化特征將成為常態(tài)（全球一體化）,。伴隨著醫(yī)藥物流和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,，醫(yī)藥電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式融合進(jìn)程將加快，醫(yī)療保健領(lǐng)域未來(lái)將向私人訂制,、健康預(yù)防等個(gè)性化,、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)發(fā)展。如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,，利用信息技術(shù)促進(jìn)大健康多元化需求的延伸服務(wù),，提高醫(yī)療保健的質(zhì)量和安全是供應(yīng)鏈攜手合作的共同課題。

觀察美國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展可以看出,，在高度集中的格局下,，三大流通巨頭不斷向上下游擴(kuò)展，創(chuàng)新商業(yè)模式,，增強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控力,，改善了醫(yī)療保健水平,。這包括在上游建立OEM業(yè)務(wù)，為上游提供信息,、廣告等增值服務(wù),；為下游提供藥房管理，醫(yī)療手術(shù)用品定制,，自動(dòng)售藥系統(tǒng),，醫(yī)院信息化等。

武濱認(rèn)為，我國(guó)醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)處在快速整合與升級(jí)時(shí)代,，產(chǎn)業(yè)整合與結(jié)構(gòu)重組是醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)的核心命題,，是提升我國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)總體效率水平和保障可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)整合是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的前提,，醫(yī)藥流通業(yè)只有在完成整合的基礎(chǔ)上才能談得上升級(jí)換代,。對(duì)一個(gè)志存高遠(yuǎn)的醫(yī)藥流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的首選戰(zhàn)略應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略,，其次才是模式創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)效率的提升,，資本實(shí)力和整合能力已經(jīng)成為中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)結(jié)構(gòu)重組的關(guān)鍵要素。

武濱介紹說(shuō)：“美國(guó)卡地納公司付出了40年的努力,，不僅成為全球醫(yī)藥分銷(xiāo)業(yè)的巨頭,，還是眾多投資者追捧的對(duì)象。其核心在于卡地納首先借助資本手段迅速完成了產(chǎn)業(yè)整合,。在40多年里,，它收購(gòu)整合了65家企業(yè)，并在產(chǎn)業(yè)整合的基礎(chǔ)上,，圍繞客戶(hù)需求進(jìn)行了持續(xù)不斷的創(chuàng)新,。這些服務(wù)包括跟蹤藥丸計(jì)劃，除了分銷(xiāo)之外還為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供了完整的藥品管理服務(wù),；定制服務(wù),，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)定制成套的手術(shù)用品；上游廠商服務(wù),，為制藥企業(yè)提供配方,、檢測(cè)、生產(chǎn),、包裝,、信息等方面的服務(wù)；藥店管理服務(wù)，幫助藥店建立收入核算系統(tǒng),；其他還包括藥品和醫(yī)用制品的OEM,；為客戶(hù)提供自動(dòng)化、信息化服務(wù)等,。美國(guó)卡地納的成功值得國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒,。”