日前,，中國醫(yī)藥商業(yè)協會常務副會長武濱在“中國醫(yī)藥設備工程協會2015年年會”上指出,，技術發(fā)展變革決定了我國醫(yī)藥市場的未來方向和增長領域,，到2020年新市場要求每一個組織都是技術公司,，IT在企業(yè)中起到越來越核心的作用,，顛覆重構及消費代際轉換將成為我國醫(yī)藥市場繁榮的驅動力量。

IMS市場預測顯示,，到2018年我國醫(yī)藥市場穩(wěn)居全球第二位,，發(fā)展進入新常態(tài),。未來5年世界醫(yī)藥市場將保持5%~6%的增幅，預計在2017年世界藥品市場份額中,，我國將達到17.9%,，超過歐盟5國的總量,。

然而,，當下我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展現狀卻不容樂觀,。

從全球范圍看,，美國“再工業(yè)化”,、“重振制造業(yè)”、“本土回歸”的戰(zhàn)略實施初見成效,，美國藥品流通行業(yè)高度整合，麥克森,、卡地納和美源博根三大醫(yī)藥流通巨頭分別位列2012年全球財富500強企業(yè)之第37名,、第61名和第94名,。高度集中的格局使美國三大醫(yī)藥流通巨頭獲得了穩(wěn)定的利潤來源，共同執(zhí)掌美國醫(yī)藥流通業(yè)的天下,。而我國,，去年1~11月,，醫(yī)藥工業(yè)完成總產值23378億元，同比增長15.3%,，增速同比回落3.5個百分點,；利潤增幅繼續(xù)下滑，僅增長11.6%,，同比下滑近6個百分點,。醫(yī)藥流通企業(yè)前20強合計銷售收入4684億元，在全行業(yè)占比48.7%,，行業(yè)集中度仍然很低,。

武濱表示，從美國醫(yī)藥流通三大巨頭形成來看,，市場集中度提高到了近乎極致,，競爭規(guī)則已基本定型，幾大巨頭牢牢控制著美國醫(yī)藥流通業(yè)格局,，并逐步沿著價值鏈朝上下游延伸,，形成了不可替代的競爭地位。而我國醫(yī)藥流通業(yè)在計劃經濟時代三級批發(fā)體系解體后,，經歷了市場經濟初現和增長階段,，從2010年開始進入典型的洗牌階段，表現為市場集中度得到更快提高,，競爭開始白熱化,，國藥、上藥和華潤等龍頭企業(yè)發(fā)起大規(guī)模并購,，利用資本市場機制,，通過融資上市、并購重組等手段,，迅速做大規(guī)模,，集中度開始迅速提升，全國性的醫(yī)藥流通巨頭出現,?！澳壳埃覈t(yī)藥流通業(yè)的尷尬在于行業(yè)價值鏈中存在醫(yī)藥代表,、醫(yī)生,、醫(yī)院藥房組成的灰色利益鏈，醫(yī)藥流通受到上下游的雙重擠壓,，利潤空間不斷降低,，資金占壓日益嚴重,。長期以來，醫(yī)藥流通企業(yè)的平均凈利率一直徘徊在1%之下,。由于效率低下,，導致我國醫(yī)藥流通企業(yè)僅僅在醫(yī)藥產業(yè)價值鏈中扮演了‘搬運工’的角色，阻礙了行業(yè)快速發(fā)展,?！蔽錇I說。

“能用制度手段解決的問題,，決不依賴道德手段,；能用技術手段解決的問題，決不依賴制度手段,?！背炜萍级麻L唐岳在“中國醫(yī)藥設備工程協會2015年年會”上說。據悉,，以楚天科技為龍頭的制藥裝備企業(yè)正在發(fā)起一場藥品制造的技術變革,。智能配液、針劑藥物生產智能凍干技術,、針劑藥物生產智能制水技術等都在醞釀探索之中,。

武濱表示，技術發(fā)展變革決定了我國醫(yī)藥市場的未來方向和增長領域,，顛覆與重構,、消費代際轉換創(chuàng)造了醫(yī)藥市場新的商機。

具體來看,，未來IT在企業(yè)中將起到越來越核心的作用,，在宏觀層面支持企業(yè)實現市場引領,，差異化競爭,，高效執(zhí)行,，快速增長,，可持續(xù)增長,；在微觀層面支持企業(yè)在體驗,、溝通、價格,、速度,、服務,、生態(tài)上顛覆固有的模式。目前,，全球互聯網普及率已經達到54%，預計到2025年將達到75%,，我國網民年齡正在向低齡化和老齡化蔓延,。80后、90后,、00后代際轉換將顯著影響和驅動個人市場的形成。

從歐洲醫(yī)藥流通發(fā)展和趨勢來看,，未來5年,，降低成本、發(fā)揮細分市場的優(yōu)勢,、創(chuàng)新發(fā)展是關鍵；未來低價藥將影響各國的報銷模式,，批發(fā)商與藥房合作是發(fā)展方向,。專科用藥市場由于區(qū)域定位不同,，其市場結構也不同,，由于新興市場的發(fā)展，未來仍保持4%~7%的增長率,。通用名藥擁有更高的市場占有率,，專科用藥呈上升趨勢,。醫(yī)藥行業(yè)微利化特征將成為常態(tài)（全球一體化）,。伴隨著醫(yī)藥物流和互聯網技術的不斷發(fā)展，醫(yī)藥電子商務模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式融合進程將加快,，醫(yī)療保健領域未來將向私人訂制,、健康預防等個性化、專業(yè)化服務發(fā)展,。如何實現創(chuàng)新發(fā)展,，利用信息技術促進大健康多元化需求的延伸服務，提高醫(yī)療保健的質量和安全是供應鏈攜手合作的共同課題,。

觀察美國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展可以看出，在高度集中的格局下,，三大流通巨頭不斷向上下游擴展,，創(chuàng)新商業(yè)模式，增強了對產業(yè)鏈的掌控力,，改善了醫(yī)療保健水平,。這包括在上游建立OEM業(yè)務，為上游提供信息,、廣告等增值服務,；為下游提供藥房管理，醫(yī)療手術用品定制,，自動售藥系統(tǒng),，醫(yī)院信息化等。

武濱認為，我國醫(yī)藥流通產業(yè)處在快速整合與升級時代,，產業(yè)整合與結構重組是醫(yī)藥流通產業(yè)的核心命題,，是提升我國醫(yī)藥流通業(yè)總體效率水平和保障可持續(xù)發(fā)展的關鍵。產業(yè)整合是產業(yè)升級的前提,，醫(yī)藥流通業(yè)只有在完成整合的基礎上才能談得上升級換代,。對一個志存高遠的醫(yī)藥流通企業(yè)來說,，它的首選戰(zhàn)略應該是產業(yè)整合戰(zhàn)略,，其次才是模式創(chuàng)新和運營效率的提升,，資本實力和整合能力已經成為中國醫(yī)藥流通業(yè)結構重組的關鍵要素。

武濱介紹說：“美國卡地納公司付出了40年的努力,，不僅成為全球醫(yī)藥分銷業(yè)的巨頭，還是眾多投資者追捧的對象,。其核心在于卡地納首先借助資本手段迅速完成了產業(yè)整合,。在40多年里，它收購整合了65家企業(yè),，并在產業(yè)整合的基礎上,，圍繞客戶需求進行了持續(xù)不斷的創(chuàng)新。這些服務包括跟蹤藥丸計劃，除了分銷之外還為醫(yī)療機構提供了完整的藥品管理服務,；定制服務,，為醫(yī)療機構定制成套的手術用品；上游廠商服務,，為制藥企業(yè)提供配方,、檢測、生產,、包裝,、信息等方面的服務；藥店管理服務,，幫助藥店建立收入核算系統(tǒng),；其他還包括藥品和醫(yī)用制品的OEM；為客戶提供自動化,、信息化服務等,。美國卡地納的成功值得國內企業(yè)借鑒?！?/p>