基層建設(shè)的成就離不開財(cái)政投入支持,。據(jù)悉，2014-2016年,，江蘇省級(jí)財(cái)政資金集中投向基層,，分別安排基層衛(wèi)生補(bǔ)助資金64億元、80.28億元,，91億元,，分別占總數(shù)的93.31%、93.58%,、94.68%,，省財(cái)政對(duì)村衛(wèi)生室的定額補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)從每年1萬元提高到每年1.5萬元,。到2017年，江蘇省各級(jí)財(cái)政衛(wèi)生投入達(dá)到1000億元左右,。

政府衛(wèi)生支出不斷增加，個(gè)人衛(wèi)生支出卻不斷下降,。從2010年到2015年,，政府衛(wèi)生支出連續(xù)5年增幅超過20%；居民個(gè)人衛(wèi)生支出占衛(wèi)生總費(fèi)用比重從2010年的32.88%下降到2014年的28.88%,，為近20年最低水平,。

還有一個(gè)數(shù)字在上漲，就是基層醫(yī)生的收入,。王詠紅介紹,，江蘇省開展公立醫(yī)院薪酬制度改革試點(diǎn)，將績(jī)效工資總量上調(diào)到基準(zhǔn)線的180%—190%,，對(duì)高層次人才聚集的單位再適當(dāng)提高,；對(duì)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)秀的單位，次年可增加6%-10%的績(jī)效工資總量,；公立醫(yī)院自主確定績(jī)效工資的具體項(xiàng)目構(gòu)成及分配辦法,，重點(diǎn)向臨床一線、關(guān)鍵崗位,、業(yè)務(wù)骨干,、風(fēng)險(xiǎn)度高和貢獻(xiàn)突出的醫(yī)務(wù)人員傾斜。

編制管理和人事薪酬制度的創(chuàng)新調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員積極性,?；搓巺^(qū)區(qū)長(zhǎng)朱曉波介紹，目前,，大多數(shù)基層臨床一線人員年收入8萬10萬元,，業(yè)務(wù)骨干年收入在15萬20萬元。讓業(yè)務(wù)骨干收入高于科室主任,，科室主任收入高于院長(zhǎng),，讓員工覺得鉆研業(yè)務(wù)有奔頭。醫(yī)改后,，已有8位調(diào)到市區(qū)的醫(yī)生主動(dòng)“回流”到鄉(xiāng)鎮(zhèn),。

據(jù)悉，江蘇省所有基層機(jī)構(gòu)均配有合格的全科醫(yī)生,、其中90%以上有兩名,，全省注冊(cè)全科醫(yī)學(xué)專業(yè)的醫(yī)師超過2.4萬人,，提前實(shí)現(xiàn)國(guó)家明確的每萬常住人口擁有3名全科醫(yī)生的目標(biāo)。