“一個(gè)年銷售規(guī)模已達(dá)3000億的市場(chǎng)在中間流通環(huán)節(jié)竟然沒有一家上市公司，這顯然是不正常的”,。——貝登醫(yī)療創(chuàng)始人丁海波如是說,。 　　整合醫(yī)療器械供應(yīng)鏈、打造 自營(yíng)+撮合模式的B2B交易平臺(tái),，這就是貝登醫(yī)療丁海波近年來一直專注在做的事情,，得知丁海波近日會(huì)到北京出差，億歐網(wǎng)便馬上與其取得了聯(lián)系,，希望能共同探討醫(yī)療器械B2B交易平臺(tái)的商業(yè)邏輯與大家分享,。 　　關(guān)于貝登醫(yī)療的基礎(chǔ)信息：　　據(jù)億歐網(wǎng)了解，貝登醫(yī)療成立于2012年3月,，隸屬南京貝登生物科技有限公司,。在團(tuán)隊(duì)方面,，丁海波與幾位合伙人此前均供職于阿里巴巴、環(huán)球資源的B2B部門,，醫(yī)療團(tuán)隊(duì)則來自于邁瑞,、奧林巴斯等專業(yè)醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)商，供應(yīng)鏈相關(guān)負(fù)責(zé)人來自于沃爾瑪,，目前團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)在100人左右,，主要集中在IT與銷售部門?！　?015年6月,，貝登醫(yī)療獲得分享投資的3000萬人民幣Pre-A輪融資。丁海波向億歐網(wǎng)表示,，預(yù)計(jì)到2015年底,，平臺(tái)自營(yíng)部分的交易額將達(dá)到1億元。當(dāng)前已在北京,、上海,、太原等地建立了分公司，未來將逐步擴(kuò)張到全國(guó),。 丁海波透漏道,，公司的A輪融資正在洽談當(dāng)中并有意于明年登陸新三板。 　　一,、B2B的生意一定要垂直聚焦才能做起來　　丁海波告訴億歐網(wǎng),，自己早在10年到13年之間便開始了B2B領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)貝登是作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)工業(yè)品,、儀器等綜合品類的B2B電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的,，但平臺(tái)一直業(yè)績(jī)平平。在這幾年的經(jīng)營(yíng)過程中他漸漸發(fā)現(xiàn)做綜合的B2B交易平臺(tái)很不靠譜,，由于經(jīng)營(yíng)類目過多導(dǎo)致精力分散十分痛苦,。如今他這樣說道：“ 此前我可以說是用了三年的時(shí)間去試錯(cuò)明白了這件事，B2B創(chuàng)業(yè)一定要垂直聚焦才能做起來,，做一個(gè)大的綜合平臺(tái)簡(jiǎn)直就是找死”,。 　　二、為什么選擇了醫(yī)療器械B2B這個(gè)領(lǐng)域,？　　離開阿里巴巴前三年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可以說讓丁海波在B2B領(lǐng)域建立了足夠扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ),，也讓他明確了接下來的創(chuàng)業(yè)方向。在此前做綜合交易平臺(tái)期間,，他發(fā)現(xiàn)在眾多類目中醫(yī)療器械這塊的詢價(jià)頻次與比重是最高的,，說來也巧，丁海波本身家庭是有著醫(yī)療背景的,，他的父親就是一名醫(yī)生并且經(jīng)營(yíng)著一家醫(yī)院,。 　　于是丁海波便開始深耕醫(yī)療器械領(lǐng)域,，在此過程中他發(fā)現(xiàn)了幾點(diǎn)行業(yè)現(xiàn)狀：　　1）醫(yī)療器械市場(chǎng)在醫(yī)療行業(yè)內(nèi)占比很大。根據(jù)2014年相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，中國(guó)醫(yī)療消費(fèi)市場(chǎng)約3萬億的市場(chǎng)規(guī)模其中2萬億都是醫(yī)院采購(gòu)這邊花出來的,。其中藥品采購(gòu)消費(fèi)約占1萬3000億，醫(yī)療器械采購(gòu)約占3000億,，剩下的是醫(yī)療工程這一塊,。　　2）行業(yè)增長(zhǎng)快,，上升空間巨大,。在發(fā)達(dá)國(guó)家，醫(yī)院在藥品采購(gòu)消費(fèi)與醫(yī)療器械采購(gòu)消費(fèi)的比率是1:1,，而在中國(guó)這個(gè)比重目前大概是5:1,，醫(yī)療器械貿(mào)易年平均增長(zhǎng)速度在20%左右。醫(yī)療器械在未來很有可能成長(zhǎng)為一個(gè)萬億級(jí)別的市場(chǎng),?！　?）中間流通環(huán)節(jié)存在巨大機(jī)會(huì)。在醫(yī)療器械市場(chǎng),，上游器械生產(chǎn)廠家目前境內(nèi)外共有35家上市企業(yè),，下游私立醫(yī)院這塊也有十幾家企業(yè)上市。而中間的流通環(huán)節(jié)卻沒有一家上市企業(yè)存在,，銷售渠道十分分散,，一般年銷售額都只在幾百萬左右?！　?）醫(yī)療器械產(chǎn)品很適合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)銷售,。不同于大宗商品鋼鐵、化工這類產(chǎn)品,，主要成本在物流運(yùn)輸環(huán)節(jié),，而像心電圖機(jī)、超聲儀,、血液分析儀這類 醫(yī)用醫(yī)療器械很類似于數(shù)碼產(chǎn)品與家用電器,，運(yùn)輸方便且物流成本也不高,。 　　三,、傳統(tǒng)醫(yī)療器械交易存在哪些痛點(diǎn)？　　聊到傳統(tǒng)交易模式的痛點(diǎn)時(shí),，丁海波分別從參與交易流程的三個(gè)主體：①上游廠商,；②代理經(jīng)銷商；③醫(yī)療機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀展開了分析：　　1）上游廠商,，缺少全國(guó)性銷售渠道：醫(yī)療器械上游生產(chǎn)廠商的一個(gè)特點(diǎn)就是“分散”,。丁海波表示,，截止至2014統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)的醫(yī)療器械生產(chǎn)廠商大概有1萬5000家左右,，且95%以上為中小規(guī)模,，平均的年銷售額不到1300萬， 不同于少數(shù)有實(shí)力的上市公司,，這些中小廠商普遍缺少一個(gè)全國(guó)性的銷售渠道,，找代理困難?！　?）代理經(jīng)銷商,，關(guān)系銷售起絕對(duì)主導(dǎo)作用：代理經(jīng)銷商這部分可以說是“更分散”、“灰色不透明”且“混亂”,。根據(jù)國(guó)家藥監(jiān)局統(tǒng)計(jì),，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大小代理經(jīng)銷商總計(jì)約有18萬家獲得了醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證。這些經(jīng)銷商的定點(diǎn)服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)一般都只有一到幾家左右,，基本上 完全靠和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的私人關(guān)系銷售,，很大一部分回扣會(huì)被醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)責(zé)任人吃走?！　?）醫(yī)療機(jī)構(gòu),，缺乏優(yōu)質(zhì)渠道供應(yīng)與技術(shù)支持：線下醫(yī)療器械銷售地方性壟斷現(xiàn)象嚴(yán)重，中間代理經(jīng)銷商能提供的上游渠道和后續(xù)技術(shù)服務(wù)支持能力十分有限,。根據(jù)國(guó)家藥監(jiān)局統(tǒng)計(jì),，當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)總計(jì)約98萬家，隨著醫(yī)療反腐的逐漸加強(qiáng),， 醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商有著一站式的采購(gòu)需求,，傳統(tǒng)中間代理的上游渠道很難滿足。 　　四,、醫(yī)療器械B2B交易平臺(tái)如何去改善這些現(xiàn)狀,？　　這里我們以貝登醫(yī)療為例談一下它的戰(zhàn)略打法。首 先要明確的一點(diǎn)是平臺(tái)目前所服務(wù)的下游B端客戶到底是誰,？是醫(yī)院,？亦或是中間的代理經(jīng)銷商？　　丁海波告訴億歐網(wǎng),， 平臺(tái)目前的戰(zhàn)略所面對(duì)的主要B端客戶實(shí)則是中間的那些代理經(jīng)銷商,，原因有以下幾點(diǎn)：①傳統(tǒng)代理商與醫(yī)療機(jī)構(gòu)靠關(guān)系銷售的現(xiàn)狀導(dǎo)致平臺(tái)一時(shí)間很難直接攻進(jìn)去；②對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)來說他們普遍需要大約半年的賬期結(jié)款,，早期平臺(tái)不好把控,；③灰色地帶，交易不透明現(xiàn)象還十分嚴(yán)重,，醫(yī)院是需要回扣的,?！　∷跃C上幾點(diǎn)B2B交易平臺(tái)的價(jià)值體現(xiàn)在：為上游器械生產(chǎn)廠商提供一個(gè)全國(guó)性的銷售渠道，也為中間代理經(jīng)銷商提供一個(gè)全國(guó)性的一站式采購(gòu)渠道,。具體體現(xiàn)在客戶數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè),、溝通渠道的建設(shè)，抓住了上中游的采購(gòu)需求后便可以繼續(xù)進(jìn)行精準(zhǔn)的營(yíng)銷推廣,。簡(jiǎn)而言之就是,， 抓住中間供應(yīng)商的采購(gòu)入口便等于抓住了目前醫(yī)療器械行業(yè)的一個(gè)入口。 　　五,、可預(yù)見的未來與競(jìng)爭(zhēng)　　由于B端客戶交易體量龐大的固有屬性,，可以說任何B2B細(xì)分領(lǐng)域在供應(yīng)鏈金融服務(wù)上都有著很大的想象空間。在醫(yī)療器械B2B領(lǐng)域,，正如前文所提到醫(yī)院這個(gè)“大B”是有賬期需求的,，而 中間代理商對(duì)接平臺(tái)與上游廠商時(shí)則需要現(xiàn)貨結(jié)款，所以這其中 賬期金融的需求就很明顯了,。此外平臺(tái)也可為一些小型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)如醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的診所,、民營(yíng)醫(yī)院提供設(shè)備的 融資租賃服務(wù)?！　￡P(guān)于行業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,，丁海波表示醫(yī)療器械B2B領(lǐng)域還是十分藍(lán)海的，由于行業(yè)本身門檻較高,，需要一定的積累才能去做,，所以目前還鮮有創(chuàng)業(yè)者在此領(lǐng)域出現(xiàn)，平臺(tái)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以說主要在國(guó)藥,、九州通這類的傳統(tǒng)醫(yī)療貿(mào)易集團(tuán),。     “徹底打通中間渠道，未來直接面向終端醫(yī)院”,，丁海波與億歐網(wǎng)毫無疑問在這點(diǎn)上達(dá)成了共識(shí),。淘汰傳統(tǒng)中間角色商，可以說這是每一個(gè)B2B創(chuàng)業(yè)者的“終極目標(biāo)”,，可各行業(yè)傳統(tǒng)貿(mào)易方式,、角色根深蒂固的程度都各有不同，這并不是一件簡(jiǎn)單的事情,。不過隨著醫(yī)療反腐的加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造升級(jí),，未來的醫(yī)療貿(mào)易領(lǐng)域?qū)?huì)更加透明?！　?nbsp;   B2B市場(chǎng)是如此龐大,，乃至很多細(xì)分領(lǐng)域都存在千億到萬億級(jí)別的市場(chǎng),，并且每一細(xì)分領(lǐng)域的商業(yè)邏輯都截然有異,。億歐網(wǎng)希望挖掘出更多細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)為大家呈現(xiàn)干貨的案例分析,，關(guān)注B2B領(lǐng)域的朋友可以根據(jù)文章底部信息添加作者的個(gè)人微信號(hào)與作者直接交流。在11月初億歐網(wǎng)將會(huì)舉辦第一期B2B行業(yè)垂直沙龍,，屆時(shí)會(huì)邀請(qǐng)到B2B各領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)與知名投資機(jī)構(gòu)與大家近距離分享,，也是希望藉此機(jī)會(huì)為廣大B2B創(chuàng)業(yè)者搭建一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，敬請(qǐng)期待,。