引言：民眾日益提升的醫(yī)療服務(wù)要求,，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)與技術(shù)創(chuàng)新都提出更高要求。
“創(chuàng)新能力低”、“中低產(chǎn)品多”、“仿制及改進(jìn)產(chǎn)品多”,、“原創(chuàng)產(chǎn)品幾乎無(wú)”等標(biāo)簽已成為眾多中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)一直不變的企業(yè)烙印。
如果中國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)仍舊保持現(xiàn)狀,，那么憑借什么能夠在人口老齡化,、基層市場(chǎng)放量、民營(yíng)機(jī)構(gòu)發(fā)展,、技術(shù)創(chuàng)新“四輪驅(qū)動(dòng)”的市場(chǎng)需求下,，拿下未來(lái)10至20年的黃金市場(chǎng)？國(guó)家改革開(kāi)放發(fā)展,，隨著國(guó)民收入及生活水平日益提高,，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求質(zhì)量相應(yīng)增強(qiáng)，這將促使醫(yī)療器械企業(yè),、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等不斷創(chuàng)新,、建設(shè)、升級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)水平,，從而滿(mǎn)足醫(yī)療市場(chǎng)需求，這是企業(yè)規(guī)?；l(fā)展,、核心技術(shù)創(chuàng)新的最大動(dòng)力,。
醫(yī)療器械企業(yè)：有比較才能識(shí)不足
十二五期間中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)累計(jì)達(dá)到萬(wàn)億規(guī)模，但整體均趨于低,、小,、散。即便是國(guó)內(nèi)規(guī)模較大企業(yè),，其產(chǎn)品性能及質(zhì)量仍無(wú)法與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相睥睨,，特別是在具有產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略高度的持續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)發(fā)面落差巨大。我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)研發(fā)占比為3%,，而發(fā)達(dá)國(guó)家為15%以上,，數(shù)據(jù)上的對(duì)比，清晰突顯國(guó)內(nèi)外行業(yè)差距,。
另外,，我國(guó)整體醫(yī)療器械行業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新體系及配套政策相對(duì)欠缺。主要有以下方面：
1,、我國(guó)國(guó)內(nèi)中小醫(yī)療器械企業(yè)從創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)化的成功率低.
2,、創(chuàng)新能力建設(shè)在我國(guó)不能由中小企業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)界獨(dú)自完成.
3、科研院所的研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率不足10%,，轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)為概念階段.
4,、社會(huì)資本與產(chǎn)業(yè)難以高效對(duì)接.
5、政府對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品支持政策不夠等,。
那作為企業(yè)該如何從自身入手,，開(kāi)始自救，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，在市場(chǎng)永占一席之地呢,？掌握充足的資金。
企業(yè)發(fā)展“強(qiáng)心針”：源源不斷資本回流
充足的資本是企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)運(yùn)營(yíng)及技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵所在,，因此對(duì)于醫(yī)療器械企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)收益快速回籠是最直接有效的途徑之一,。醫(yī)療器械設(shè)備最少數(shù)萬(wàn),，多以數(shù)十萬(wàn)為眾，而高端器材則需數(shù)百萬(wàn)金額,。數(shù)十萬(wàn)以上的標(biāo)價(jià),，對(duì)于醫(yī)療器械企業(yè)的客戶(hù)來(lái)說(shuō)，都存在難以一次性收款的困境,。因?yàn)槌閿?shù)不多的“富有”三甲醫(yī)院,，大多數(shù)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)都不愿意或者沒(méi)有能力將數(shù)以百萬(wàn)的資金一次性支付出去，這樣有可能會(huì)影響醫(yī)院日常運(yùn)營(yíng)保障,。
有沒(méi)有一種方式既可以滿(mǎn)足醫(yī)療器械企業(yè)資金快速回籠的愿望,，又能夠幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)用最合理的方式采購(gòu)到需要的設(shè)備,？把因醫(yī)療提出了設(shè)備分期服務(wù)。
設(shè)備分期：解決企業(yè),、醫(yī)院資金難題
把因醫(yī)療提出醫(yī)療設(shè)備分期業(yè)務(wù),，就是通過(guò)企業(yè)自持資金一次性付款方式，采購(gòu)或代理醫(yī)療器械廠家產(chǎn)品,，解決企業(yè)資金快速回流問(wèn)題,；同時(shí)，向醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供設(shè)備分期付款方案,。醫(yī)療機(jī)構(gòu)只需要支付第一筆首付款,，如器械總額的25%-30%，后續(xù)在約定時(shí)間內(nèi),，按照約定利率,，償還把因本息。如此,，便可解決企業(yè)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)兩端難題,。
醫(yī)療設(shè)備分期形式對(duì)于企業(yè)與醫(yī)院來(lái)說(shuō)，是一次雙贏的合作,。一方面快速回籠資金能給幫助企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)流轉(zhuǎn)能力,，增強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)力度，進(jìn)而加速推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的高科技器械設(shè)備,；一方面分期付款能減緩醫(yī)院一次性付款壓力,，幫助順利采購(gòu)高科技醫(yī)療設(shè)備，提升醫(yī)院診療水平及民眾醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)民眾對(duì)醫(yī)院的信任度,、認(rèn)可度及醫(yī)院品牌效應(yīng)。
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未來(lái)之路的“王牌”：創(chuàng)新研發(fā)核心技術(shù)
器械企業(yè)問(wèn)題：
沒(méi)有核心技術(shù)產(chǎn)品,，以中低檔為主,，
醫(yī)院?jiǎn)栴}：
要提高醫(yī)療水平和醫(yī)療質(zhì)量,醫(yī)院一方面要注重培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)人才,努力提高醫(yī)護(hù)水平和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量;另一方面,先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備作為診斷和治療疾病的主要手段也必不可少。目前,大多數(shù)醫(yī)院是采取利用醫(yī)療創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)或與公司及企業(yè)合作的方式購(gòu)買(mǎi)大型醫(yī)療設(shè)備,也有部分醫(yī)院是利用國(guó)家或政府貸款弓{進(jìn)大型醫(yī)療設(shè)備,。但由于自創(chuàng)經(jīng)費(fèi)有限,各類(lèi)開(kāi)支繁多,。醫(yī)院自刨經(jīng)費(fèi)中真正能用于購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的數(shù)額很小,甲此,單靠醫(yī)院自身的醫(yī)療刨收經(jīng)費(fèi)還難以以一次性忖款的方式購(gòu)買(mǎi)高檔次的MR、CT等大型醫(yī)療設(shè)備;國(guó)家和政府貸款雖然條件非常優(yōu)越,但其經(jīng)費(fèi)使用限制了醫(yī)療產(chǎn)品的廠家,設(shè)備的規(guī)格型號(hào)也受到一定限制,并且國(guó)家或政府貸款僅能照顧到部分大型綜合醫(yī)院.難以滿(mǎn)足備類(lèi)隈院的需要;田在利益分配上難以達(dá)成使雙方滿(mǎn)意的一致意見(jiàn),故尋找合適的合作If火伴也很難,。因此,到目前為止,部分醫(yī)院仍受到由于大型醫(yī)療設(shè)備缺項(xiàng)而影響醫(yī)療水平提高的困擾,。
