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　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，往往依靠人才的競(jìng)爭(zhēng),，管人先管心,。在快節(jié)奏的城市生活，高強(qiáng)度的工作,，高壓的工作環(huán)境,，疏離冷漠的人際關(guān)系，讓企業(yè)人士處于“孤立無(wú)援“的可怕境地,。這些都在侵害著現(xiàn)代職場(chǎng)人士的身體健康和心理健康,，越來(lái)越多的“白領(lǐng)“、”精英“心理頻出狀況,，猝死,，高頻率的出現(xiàn)在我們得身邊。

　　一項(xiàng)調(diào)查顯示,，國(guó)內(nèi)只有4%的大型企業(yè)高級(jí)管理人員,，具備心理學(xué)素養(yǎng)。據(jù)我們所知,，美國(guó),、日本的企業(yè)早早就將心理健康的檢查項(xiàng)目作為員工的常規(guī)化福利。在美國(guó)和日本動(dòng)輒上萬(wàn)人的企業(yè)中,，更不吝惜聘請(qǐng)專(zhuān)屬醫(yī)師對(duì)員工進(jìn)行個(gè)別面談,。

　　孫健敏教授是中國(guó)人民大學(xué)心理系主任,，博士生導(dǎo)師，并主持了我國(guó)第一部企業(yè)管理大法—《華為基本法》的修訂工作,。他認(rèn)為,，現(xiàn)代社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使得工作場(chǎng)所變得越來(lái)越缺乏人情味,，同事之間的關(guān)系變成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,，員工與企業(yè)的關(guān)系變成了赤裸裸的金錢(qián)關(guān)系。如何通過(guò)有效的管理,，使員工在達(dá)成組織目標(biāo)的同時(shí)能保持健康的心態(tài),，實(shí)現(xiàn)組織盈利與員工幸福的雙贏局面？這是現(xiàn)代組織必須面對(duì)的問(wèn)題,。理性的組織目標(biāo),、健康的組織文化、共享的領(lǐng)導(dǎo)方式,、人性的管理制度,、和諧的員工關(guān)系是保障員工和組織雙贏的基本條件。

　　國(guó)際知行學(xué)院院長(zhǎng)阮橞習(xí)(Eva)老師認(rèn)為,，當(dāng)我們說(shuō)用心的時(shí)候往往并不覺(jué)知心之所向,，而心領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程中，引領(lǐng)與導(dǎo)引人們真正聆聽(tīng)自己內(nèi)在的心聲,，可以讓人們體驗(yàn)到當(dāng)下放掉過(guò)往束縛的解脫感,，可以讓我們來(lái)到用心尊重自己生命的富足感，也可以讓我們輕易穿越陳舊的心理制約,，活出開(kāi)放有力的人生,。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要啟迪人們進(jìn)入這種內(nèi)心的力量，因?yàn)樯朴谟眯?，領(lǐng)導(dǎo)因而不凡,。

　　中國(guó)大民大學(xué)博士生導(dǎo)師時(shí)勘教授介紹說(shuō)，根據(jù)我國(guó)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn),，如何發(fā)揮心理學(xué)在人力資源開(kāi)發(fā)中的獨(dú)特作用,，卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在組織與員工促進(jìn)工作中思考，來(lái)提升自身的心理資本,，幫助員工建立必須具備的勝任特征模型,。

　　趙然老師是中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授，在國(guó)內(nèi)的EAP領(lǐng)域,，可謂其中的先行者。她對(duì)中國(guó)EAP整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行最新綜述,，并與國(guó)外機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較,，從服務(wù)理念,、服務(wù)模式、行業(yè)發(fā)展到核心技術(shù),，總結(jié)出中國(guó)EAP發(fā)展未來(lái)的7大趨勢(shì),，成為是國(guó)內(nèi)EAP新風(fēng)向標(biāo)。