如果你不是北京人想在北京的大醫(yī)院工作，即便你有本科學(xué)歷,，但在三甲級醫(yī)院也只能當(dāng)合同的，不過我建議你到首都兒科研究所看看，他們那里外地大本的有可能為正式職工,。
北京醫(yī)院或宣武醫(yī)院待遇不錯(cuò)，但還是看具體資歷,。
北京466醫(yī)院是二級醫(yī)院,，空軍總醫(yī)院是一級醫(yī)院，都很好,，但級別不一樣 待遇當(dāng)然不同了,。后者好。
南京
南京三甲醫(yī)院護(hù)士工作是比較辛苦的,，待遇也就比較好,，月收入3000-4000元，其他醫(yī)院工作好一點(diǎn),，但收入差不少,，但也過得去。但是工資不是很高的,。
1600基本工資,，后面就是看你能力了，提供集體宿舍,。有醫(yī)療,，意外，好像還有失業(yè)保險(xiǎn),。年底發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金,，每年都會(huì)加工資，一般每年加7% ,。
這是我個(gè)人看法,，你要自己親自去了解，也不是說錢多就好的,，還有發(fā)展,，環(huán)境、人文、最主要是學(xué)到技術(shù),。
三甲醫(yī)院工作不太好找,，這些醫(yī)院護(hù)士來源：一是醫(yī)院到護(hù)校招畢業(yè)生。二是通過關(guān)系介紹進(jìn)去,。三是個(gè)別自薦進(jìn)入的,。
其他醫(yī)院(三乙，二甲)根據(jù)需要,，不時(shí)會(huì)有招聘,，得時(shí)時(shí)留意招聘信息。
小醫(yī)院招聘比較多,，也許是待遇不高,，流動(dòng)比較大。
至于民營醫(yī)院,，護(hù)士的待遇和效益掛鉤的,，一些有特色的，大一些的醫(yī)院收入不錯(cuò),，但數(shù)量太少,，反而不容易進(jìn)去。
你有本科文憑,，應(yīng)該以三甲為目標(biāo),，如果目前醫(yī)院沒有招聘，可以到醫(yī)院自薦,。爭取早個(gè)好醫(yī)院,。
杭州
杭州本科護(hù)士的工資是1500到2000,高級護(hù)士收入差不多每月3000-5000(含獎(jiǎng)金)全年發(fā)14個(gè)月工資/獎(jiǎng)金。節(jié)假日另發(fā)補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金,。年3萬左右~杭州武警總醫(yī)院護(hù)士待遇2500-3300之間。
遼寧省腫瘤醫(yī)院本科畢業(yè)的護(hù)士待遇還算不錯(cuò),，一個(gè)月3000元左右,，那里的護(hù)士整體非常好。
衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,，護(hù)士待遇平等問題不可等閑視之,！
合同制護(hù)士，是伴隨著醫(yī)改進(jìn)程在醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理隊(duì)伍中出現(xiàn)的新群體,。在實(shí)行聘任制成為事業(yè)單位人事制度改革方向的大背景下,，這個(gè)群體在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的規(guī)模越來越大，所起的作用也越來越重要,。與此形成強(qiáng)烈反差的是,，在許多醫(yī)療機(jī)構(gòu)，合同制護(hù)士和在編護(hù)士不僅存在同工不同酬的現(xiàn)象，而且不同程度地存在著人格,、專業(yè)等諸多方面的不平等,。
因護(hù)士“身份”的不同導(dǎo)致的待遇不平等，將極大地影響護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性,。護(hù)士的成長具有實(shí)踐性,、晚熟性和群體性等特點(diǎn)。有人曾經(jīng)指出,，能通過臨床護(hù)理工作積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn),、護(hù)理技術(shù)水平以及科研意識與能力，從而成為護(hù)理骨干的護(hù)理人員,，至少需要10多年護(hù)理崗位的歷練,。從目前情況來看，一方面是在編護(hù)士的逐步老化,，另一方面是作為新生力量的合同制護(hù)士因其待遇與在編護(hù)士不平等等原因而頻繁跳槽甚至改行,，這樣就加劇了護(hù)理隊(duì)伍青黃不接的狀況，使得護(hù)理隊(duì)伍不能滿足醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的矛盾愈加突出,。
作為醫(yī)療工作的兩個(gè)輪子之一,，護(hù)理工作在提升醫(yī)療質(zhì)量方面的作用舉足輕重。人們常用“三分治療,，七分護(hù)理”這句話來形容護(hù)理工作的重要性,。如果說這話說得有些絕對，那么隨著醫(yī)學(xué)模式由傳統(tǒng)的生物醫(yī)學(xué)模式向生物-心理-社會(huì)醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,，護(hù)理工作顯得越來越重要?jiǎng)t是不爭的事實(shí),。在目前各醫(yī)療機(jī)構(gòu)，護(hù)士大都占醫(yī)務(wù)人員總數(shù)＞30%,。不僅工作范圍廣,，護(hù)士的工作更是滲透、貫穿于診療活動(dòng)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,。因此,，護(hù)士在醫(yī)療服務(wù)過程中具有獨(dú)特的、不可替代的重要地位和作用,。作為醫(yī)院管理者來說,，任何輕視護(hù)理工作和護(hù)理人員隊(duì)伍建設(shè)的行為，都將不可避免地付出高昂的代價(jià),。
從建立和諧醫(yī)患關(guān)系的角度來看,，護(hù)理人員的精神狀態(tài)和工作態(tài)度，對改善醫(yī)患關(guān)系起著其他人員所無法替代的獨(dú)特作用,。道理非常簡單——在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的日常業(yè)務(wù)工作中,，相對于其他醫(yī)務(wù)人員來說,，與患者接觸時(shí)間和次數(shù)最多的是護(hù)士、接觸面積最大和范圍最廣的也是護(hù)士,。在患者的心目中,，護(hù)士的形象是與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的總體形象緊密聯(lián)系在一起的。事情還不止如此,，由于站在直接面對患者的臨床第一線位置,，因而就不可避免地承受著來自患者對醫(yī)院的所有壓力。無論是治療工作出現(xiàn)瑕疵,、管理工作出現(xiàn)疏漏甚至后勤支撐系統(tǒng)不到位導(dǎo)致的問題,，許多患者將無一例外的將氣散到護(hù)士的頭上，面對這一切,，她們只能概括承受,。而能否將醫(yī)療糾紛消滅在萌芽之中，在很大程度上取決于包括合同制護(hù)士在內(nèi)的護(hù)士們的洞察力和溝通能力,。
不可否認(rèn),，編制內(nèi)外人員待遇不平等現(xiàn)象不僅在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中存在，且這一現(xiàn)象是由多方面原因造成的,。其中既有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期固定工制度的遺留問題,，也有現(xiàn)行工資法律法規(guī)對同工同酬原則規(guī)定不具體、操作性不強(qiáng)的問題,。另外,，這一現(xiàn)象也是整個(gè)護(hù)理行業(yè)一個(gè)時(shí)期以來所積累的深層矛盾和弊端的表面化。
但更不可否認(rèn)的是,，除上述原因之外,，一個(gè)最重要且最直接的原因，就是某些用人單位為降低人工成本,、提高經(jīng)濟(jì)收益而忽視了合同制護(hù)士的合法權(quán)益,。
合同制護(hù)士和在編護(hù)士待遇不平等，最直接的受害者是這些合同制護(hù)士自身,；同時(shí)她們?yōu)橹?wù)的患者也難免遭受池魚之殃—因?yàn)榛颊呤亲o(hù)理質(zhì)量下降后果的直接承受者,；更不能不令人憂慮的是，如果這種聽任狀況大面積存在,，最后勢必會(huì)發(fā)展成為一個(gè)制約我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的瓶頸性問題之一。而那些因考慮經(jīng)濟(jì)收益而漠視合同制護(hù)士合法權(quán)益的醫(yī)療機(jī)構(gòu)最終會(huì)因小失大,！這,，也許是那些急功近利、目光短淺的醫(yī)院管理者所始料未及的吧,？
