現(xiàn)在的中國種業(yè)界,，“育繁推一體化”的概念已經(jīng)深入人心，管理部門以此衡量種子企業(yè)的實力,，企業(yè)和專家自然也都朝這個方向努力,。從戰(zhàn)略上看，鼓勵有實力的大企業(yè)朝“育繁推一體化”方向發(fā)展,，是提高我國種業(yè)競爭力的根本途徑,。
實際上，中國現(xiàn)階段仍沒有真正意義上的大型種企,，現(xiàn)存的6000多家種企中能勉強具備“育繁推一體化”能力的不超過100家,。而這僅有的100家企業(yè)，仍尚待實踐和時間的檢驗,。大多數(shù)申請“育繁推一體化”的企業(yè),，也是沖著獲得“全國范圍的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)”去的。
原因很簡單,。處在原始積累階段的中國種業(yè),，企業(yè)最渴求的是經(jīng)營自由度，研發(fā)能力反而顯得相對次要,。從產(chǎn)業(yè)化角度來說,，即使有一些投入，也不足以提供可持續(xù)的創(chuàng)新動力,。在這種背景下,，產(chǎn)業(yè)政策確實應(yīng)該滿足一部分善于經(jīng)營的企業(yè)對資本積累的迫切需求,。
“創(chuàng)新”方向一旦迷失，短時間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn),，因為這涉及到理論,、方向、技術(shù)路線和種質(zhì)基礎(chǔ),，一朝一夕難能有所改觀,。在起步階段，創(chuàng)新的方向不能錯,，企業(yè)面對“育繁推一體化”要慎重分配資源和部署力量,、不可盲目追求打造“超級航母”。
推進育繁推一體化,，一方面迫切需要,，一方面又不能操之過急。中國種業(yè)為什么如此尷尬,？
這是因為在目前的政策環(huán)境,，特別是現(xiàn)行科研管理體制和品種審定制度下，經(jīng)常發(fā)生“逆向淘汰”——種業(yè)市場亂象對大企業(yè)不利,，形成“誰創(chuàng)新誰倒霉”的局面,。自從2011年國務(wù)院八號文件出臺后，種子產(chǎn)業(yè)首次被官方認定為基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的核心產(chǎn)業(yè),，激發(fā)了企業(yè)的育種積極性，但也暴露出科研和種業(yè)管理體制對改革與創(chuàng)新的“反作用力”,。
釋放企業(yè)的創(chuàng)新積極性需要有制度保障,，即改善科研管理體制、改革品種審定制度,、加強知識產(chǎn)權(quán)保護,。這些要素缺一不可。
以國內(nèi)某大型種業(yè)公司為例,。在許多股民的眼中,，公司掌握了世界上獨一無二的“超級”育種術(shù)，其育種研發(fā)能力超一流,。實際上,，近幾年來，這個“超級航母”一直暗中虧損,。如果沒有與國際巨頭的合資經(jīng)營,，前景將非常不樂觀。但是,，代工亦非長久之策,。
現(xiàn)實是,，“超級”反而成為一種拖累，近些年的育種研發(fā)投入沒有正回報,，反成為虧損之源,。對種企來說，假如放棄“超級”概念,，或許是一個盈利能力很強的企業(yè),。
國內(nèi)種企的噩夢，不僅是育種方向失誤造成的,，還在于創(chuàng)新后的知識產(chǎn)權(quán)難以保障,。我們似乎在回避或假裝看不見美國人的知識產(chǎn)權(quán)，花大把的銀子給別人貢獻,，其實反過來最大的受害者是中國自己的企業(yè)和育種者,。這導(dǎo)致國內(nèi)誰也不敢創(chuàng)新，也沒能力創(chuàng)新,，真正的創(chuàng)新者如同“啞巴吃黃連”,。
堵純信先生育成的鄭單958，最近黃淮海地區(qū)上演了“知識產(chǎn)權(quán)大挪移”,，涌現(xiàn)出一批仿的“新品種”,，有的不如干脆套牌。真正創(chuàng)新人堵先生,，卻有苦說不出,，成了保護不了自身利益的先行者。
主管部門要謹(jǐn)慎地推進“育繁推一體化”進程,，承認它的漸進性和客觀條件的局限性,，更要看到我們與跨國公司的差距，采取實事求是的漸進策略,。
中國企業(yè)正處于原始積累階段,，目前階段不要把“育繁推一體化”的標(biāo)準(zhǔn)絕對化，要因勢利導(dǎo)循序漸進?，F(xiàn)在該給有經(jīng)濟實力的較大企業(yè)松綁,，幫助企業(yè)渡過原始積累關(guān)，引導(dǎo)企業(yè)投入自主創(chuàng)新和品種研發(fā),。
在過渡時期,，應(yīng)允許企業(yè)購買品種使用權(quán)作為全國或區(qū)域經(jīng)營的發(fā)展策略；要允許從別的企業(yè)或科研單位購買品種,，并獲得全國經(jīng)營許可證,；要允許依托外包服務(wù)檢測種子質(zhì)量和在其他環(huán)節(jié)購買外包服務(wù)。
種業(yè)要鼓勵專業(yè)化,。一個國家的種子產(chǎn)業(yè)體系,，需要的不僅僅是要有“育繁推一體化”的企業(yè)作為骨干,，還需要有專做育種研發(fā)的基礎(chǔ)種子公司。實驗室,、大庫房,、大曬場、種子檢測實驗室,、儀器設(shè)備和土地資本……要允許這些要素分布在最適當(dāng)?shù)牡攸c,，也應(yīng)允許采購?fù)獍?wù)。高科技企業(yè)最主要的資源在人的頭腦里,，目前最需要的是整合社會資源,，而不應(yīng)按統(tǒng)一模式去規(guī)范。
應(yīng)允許中國企業(yè)與服務(wù)商建立合作關(guān)系,，擴大研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營能力,。1995年時，孟山都生物技術(shù)研發(fā)總部的地下是龐大的造土車間流水線,，2002年后這項業(yè)務(wù)早已經(jīng)外包出去了,。即使跨國公司，也會利用品種測試,，種子生產(chǎn),、加工、倉儲和運輸?shù)韧獍?wù),，這大幅度減少了企業(yè)的運行成本,。
當(dāng)然，育繁推一體化是目標(biāo),，要從長計議,，早做打算，但現(xiàn)階段不宜急于把門檻定太高和太具體,。與其企業(yè)尚無實力在育種研發(fā)下很大功夫，還不如實事求是,、因勢利導(dǎo),，依托市場經(jīng)濟制定穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，把政策重點放在扶持企業(yè)完成基礎(chǔ)積累上,。
在中國種業(yè)界,，沒有被餓死的企業(yè)，只有被撐死的,。貪婪,、急躁、急于出人頭地,，結(jié)果反要了種業(yè)的命,。發(fā)展不快,，原因就在于統(tǒng)得過死。過于急躁的一體化使企業(yè)分散了資源,，導(dǎo)致資本積累緩慢,。種業(yè)大佬劉石辦企業(yè)，雖然投資過億,，但在起步階段不向科研投資,，實屬明智之舉。
當(dāng)企業(yè)的資本尚不充足時,，寧肯埋頭積累資本,，也不盲目攀比。明確方向,，埋頭積累,，待到資本雄厚時，方可叢中笑,。（生物谷Bioon.com)
