至2011年12月11日,，中國加入世界貿(mào)易組織已滿十年,。中國剛加入WTO之時(shí),，許多人也許并未意識(shí)到中國在未來給世界貿(mào)易帶的來巨大變化。中國離不開世界,，世界也需要中國,。中新網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道就此推出系列稿件，從中國企業(yè)“走出去”,、民企發(fā)展增速,、跨國公司在華十年變遷等角度，為讀者解析入世十年中國的經(jīng)濟(jì)如何飛速跨越式發(fā)展,，及展望未來十年如何抓住經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇,，邁向新的征程。
當(dāng)聽到“大寶天天見”,，當(dāng)看到小護(hù)士防曬霜,，當(dāng)抹上丁家宜潔面乳，當(dāng)想起羽西化妝品,，你可曾意識(shí)到,，這些曾經(jīng)名噪一時(shí)的名族品牌，如今早已易主外資多時(shí),，并漸漸淡出人們的視野,。中國加入WTO十年以來，日化行業(yè)的民族品牌幾乎全面慘遭外資圍剿,。時(shí)至今日,，尚且屹立者寥寥無幾，而歷數(shù)被外資“搶走”的品牌,，幾乎都沒能逃過沒落的命運(yùn),。
民族品牌遭逐一收購難逃雪藏命運(yùn)淡出視野
在加入WTO的十年時(shí)間里，不少曾經(jīng)被預(yù)言將遭受重大沖擊的行業(yè)似乎如今都“活的挺好”,，反而是日化行業(yè)受到?jīng)_擊不小,，不少耳熟能詳?shù)拿褡迤放葡录尥赓Y企業(yè)。
2003年12月11日,，全球最大的化妝品集團(tuán)歐萊雅在北京宣布收購“小護(hù)士”,，這是歐萊雅集團(tuán)作為世界第一大化妝品公司在中國的首次收購行為。
2008年7月30日,，美國強(qiáng)生公司旗下強(qiáng)生(中國)投資有限公司宣布,，已完成收購北京大寶化妝品有限公司的交易。
2011年4月8日,，法國香水巨頭科蒂集團(tuán)證實(shí),，已與中國本土品牌丁家宜達(dá)成股份購買協(xié)議，將獲得丁家宜的大多數(shù)股份。
早前,，時(shí)任北京日化協(xié)會(huì)秘書長的劉靜安就曾表示：“在后WTO時(shí)代,，中國日化行業(yè)市場大，對(duì)跨國公司具有很大的吸引力,?？鐕具M(jìn)入中國市場最為快捷有效的方式就是進(jìn)行并購，通過這種方式,，目前中國市場上約80%的日化產(chǎn)品都是外資品牌。”
劉靜安還表示,，“小護(hù)士,、紫羅蘭等一大批民族日化品牌在遭遇外資收購后，大多淡出了人們的視線,，民族日化品牌頻頻遭遇外資并購,，正面臨著全軍覆沒的危險(xiǎn)。”9月8日的《京華時(shí)報(bào)》評(píng)論更是指出：除上海家化旗下的品牌外,，民族日化品牌幾乎全軍覆沒,。
入世后日化行業(yè)開始洗牌小護(hù)士大寶成前車之鑒
自從中國2001年加入WTO以后，日化行業(yè)的格局開始悄然改變,。2004年中國護(hù)膚品市場開始迎來飛速增長,，到2009年中國化妝品銷售額已經(jīng)超過1400億元，成為全球第三大化妝品銷售市場,。然而,，在這市場急速擴(kuò)張的背后，確是民族企業(yè)難言的尷尬——被逐一收購,。
而是否這樣就能度盡劫波呢,？歷數(shù)每次收購事件，外資在收購前后都信誓旦旦的表示絕不“雪藏”產(chǎn)品并將大力發(fā)展,，而事實(shí)是否如此呢,？不管如何聲明和表示，不可否認(rèn)的事實(shí)是：被外資收購的民族品牌,，均漸漸淡出人們的視野,，無一幸免。
《中國青年報(bào)》3月28日?qǐng)?bào)道稱：在收購小護(hù)士不久,，歐萊雅曾宣布推出新一代全新小護(hù)士與卡尼爾護(hù)膚系列產(chǎn)品,，并表示要把小護(hù)士發(fā)展成為中國第一大護(hù)膚品牌。但幾年后,，市面上幾乎已看不到小護(hù)士的廣告,，專柜也陸續(xù)被撤。而歐萊雅中國總裁蓋保羅則堅(jiān)稱：“在這個(gè)過程中，也許不總是一帆風(fēng)順的,，但是我們一直在努力做這個(gè)品牌,。”
加入WTO后，擁有相同遭遇的還有大寶,、絲寶等一大批民族日化品牌,，而丁家宜恐怕也將面臨被塵封的命運(yùn)，中國日化行業(yè)所產(chǎn)生的巨大變革由此可見一斑
以大寶為例,，1990年大寶推出了SOD蜜系列產(chǎn)品,，市場份額一度高達(dá)15.76%，并曾連續(xù)8年獲得全國市場產(chǎn)銷量第一名,。然而入世以后,，大寶“天天見”的日子漸漸遠(yuǎn)去。
2008年,，時(shí)任中國香料香精化妝品協(xié)會(huì)秘書長陳少軍說：“客觀上講,，大寶近幾年的發(fā)展趨于停滯不前，銷售業(yè)績始終在七八億元附近徘徊,。”而劉靜安也表示：“2003年,，大寶在護(hù)膚品行業(yè)中市場份額近18%，遠(yuǎn)高于其他競爭對(duì)手,；但到了2005年,，大寶在國內(nèi)化妝品700億元的市場份額中僅占到1%。”這一切似乎都表明,，大寶被收購似乎不可避免,。
事實(shí)上，在強(qiáng)生收購大寶以前,，業(yè)內(nèi)人士就已經(jīng)開始對(duì)大寶的未來表示擔(dān)心,。對(duì)此，強(qiáng)生方面在收購當(dāng)日表示：將保留并發(fā)展大寶品牌,。顯然,，近年來大寶的發(fā)展并沒有得到多大的改變，重寫小護(hù)士的沒落命運(yùn),。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，強(qiáng)生收購大寶后，不僅可以直接減少一個(gè)競爭對(duì)手,，還能獲得其銷售渠道,、信息資源以及現(xiàn)成的工廠設(shè)備，可謂一舉多得,。并購的動(dòng)機(jī)源于競爭壓力,，外資往往通過消除或控制本土企業(yè)來提高自身的競爭優(yōu)勢。
時(shí)至今日，民族品牌已所剩寥寥,。有分析人士指出,，外企收購的慣用操作方式是：在獲得本土公司管理權(quán)后，通過雪藏,、錯(cuò)位,、透支等方式“溫水煮青蛙”，將購得品牌消滅于無形,。
誠然,，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只要不涉及國家安全和壟斷,，收購行為無可厚非,。但多年以后，驀然回首,，卻發(fā)現(xiàn)民族品牌早已遠(yuǎn)去,，不知那時(shí)我們又當(dāng)作何感想,。(生物谷Bioon.com)
