至2011年12月11日,，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織已滿十年。中國(guó)剛加入WTO之時(shí),，許多人也許并未意識(shí)到中國(guó)在未來(lái)給世界貿(mào)易帶的來(lái)巨大變化,。中國(guó)離不開(kāi)世界，世界也需要中國(guó),。中新網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道就此推出系列稿件,，從中國(guó)企業(yè)“走出去”、民企發(fā)展增速,、跨國(guó)公司在華十年變遷等角度,，為讀者解析入世十年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)如何飛速跨越式發(fā)展，及展望未來(lái)十年如何抓住經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇，邁向新的征程,。
當(dāng)聽(tīng)到“大寶天天見(jiàn)”,，當(dāng)看到小護(hù)士防曬霜，當(dāng)抹上丁家宜潔面乳,，當(dāng)想起羽西化妝品，你可曾意識(shí)到,，這些曾經(jīng)名噪一時(shí)的名族品牌,，如今早已易主外資多時(shí)，并漸漸淡出人們的視野,。中國(guó)加入WTO十年以來(lái),，日化行業(yè)的民族品牌幾乎全面慘遭外資圍剿。時(shí)至今日,，尚且屹立者寥寥無(wú)幾,，而歷數(shù)被外資“搶走”的品牌，幾乎都沒(méi)能逃過(guò)沒(méi)落的命運(yùn),。
民族品牌遭逐一收購(gòu)難逃雪藏命運(yùn)淡出視野
在加入WTO的十年時(shí)間里,，不少曾經(jīng)被預(yù)言將遭受重大沖擊的行業(yè)似乎如今都“活的挺好”，反而是日化行業(yè)受到?jīng)_擊不小,，不少耳熟能詳?shù)拿褡迤放葡录尥赓Y企業(yè),。
2003年12月11日，全球最大的化妝品集團(tuán)歐萊雅在北京宣布收購(gòu)“小護(hù)士”,，這是歐萊雅集團(tuán)作為世界第一大化妝品公司在中國(guó)的首次收購(gòu)行為,。
2008年7月30日，美國(guó)強(qiáng)生公司旗下強(qiáng)生(中國(guó))投資有限公司宣布,，已完成收購(gòu)北京大寶化妝品有限公司的交易,。
2011年4月8日，法國(guó)香水巨頭科蒂集團(tuán)證實(shí),，已與中國(guó)本土品牌丁家宜達(dá)成股份購(gòu)買協(xié)議,，將獲得丁家宜的大多數(shù)股份。
早前,，時(shí)任北京日化協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)的劉靜安就曾表示：“在后WTO時(shí)代,，中國(guó)日化行業(yè)市場(chǎng)大，對(duì)跨國(guó)公司具有很大的吸引力,?？鐕?guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)最為快捷有效的方式就是進(jìn)行并購(gòu)，通過(guò)這種方式,，目前中國(guó)市場(chǎng)上約80%的日化產(chǎn)品都是外資品牌,。”
劉靜安還表示，“小護(hù)士、紫羅蘭等一大批民族日化品牌在遭遇外資收購(gòu)后,，大多淡出了人們的視線,，民族日化品牌頻頻遭遇外資并購(gòu)，正面臨著全軍覆沒(méi)的危險(xiǎn),。”9月8日的《京華時(shí)報(bào)》評(píng)論更是指出：除上海家化旗下的品牌外,，民族日化品牌幾乎全軍覆沒(méi)。
入世后日化行業(yè)開(kāi)始洗牌小護(hù)士大寶成前車之鑒
自從中國(guó)2001年加入WTO以后,，日化行業(yè)的格局開(kāi)始悄然改變,。2004年中國(guó)護(hù)膚品市場(chǎng)開(kāi)始迎來(lái)飛速增長(zhǎng)，到2009年中國(guó)化妝品銷售額已經(jīng)超過(guò)1400億元,，成為全球第三大化妝品銷售市場(chǎng),。然而，在這市場(chǎng)急速擴(kuò)張的背后,，確是民族企業(yè)難言的尷尬——被逐一收購(gòu),。
而是否這樣就能度盡劫波呢？歷數(shù)每次收購(gòu)事件,，外資在收購(gòu)前后都信誓旦旦的表示絕不“雪藏”產(chǎn)品并將大力發(fā)展,，而事實(shí)是否如此呢？不管如何聲明和表示,，不可否認(rèn)的事實(shí)是：被外資收購(gòu)的民族品牌,，均漸漸淡出人們的視野，無(wú)一幸免,。
《中國(guó)青年報(bào)》3月28日?qǐng)?bào)道稱：在收購(gòu)小護(hù)士不久,，歐萊雅曾宣布推出新一代全新小護(hù)士與卡尼爾護(hù)膚系列產(chǎn)品，并表示要把小護(hù)士發(fā)展成為中國(guó)第一大護(hù)膚品牌,。但幾年后,，市面上幾乎已看不到小護(hù)士的廣告，專柜也陸續(xù)被撤,。而歐萊雅中國(guó)總裁蓋保羅則堅(jiān)稱：“在這個(gè)過(guò)程中,，也許不總是一帆風(fēng)順的，但是我們一直在努力做這個(gè)品牌,。”
加入WTO后,，擁有相同遭遇的還有大寶、絲寶等一大批民族日化品牌,，而丁家宜恐怕也將面臨被塵封的命運(yùn),，中國(guó)日化行業(yè)所產(chǎn)生的巨大變革由此可見(jiàn)一斑
以大寶為例，1990年大寶推出了SOD蜜系列產(chǎn)品,，市場(chǎng)份額一度高達(dá)15.76%,，并曾連續(xù)8年獲得全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)銷量第一名,。然而入世以后，大寶“天天見(jiàn)”的日子漸漸遠(yuǎn)去,。
2008年,，時(shí)任中國(guó)香料香精化妝品協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳少軍說(shuō)：“客觀上講，大寶近幾年的發(fā)展趨于停滯不前,，銷售業(yè)績(jī)始終在七八億元附近徘徊,。”而劉靜安也表示：“2003年，大寶在護(hù)膚品行業(yè)中市場(chǎng)份額近18%,，遠(yuǎn)高于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,；但到了2005年，大寶在國(guó)內(nèi)化妝品700億元的市場(chǎng)份額中僅占到1%,。”這一切似乎都表明，大寶被收購(gòu)似乎不可避免,。
事實(shí)上,，在強(qiáng)生收購(gòu)大寶以前，業(yè)內(nèi)人士就已經(jīng)開(kāi)始對(duì)大寶的未來(lái)表示擔(dān)心,。對(duì)此,，強(qiáng)生方面在收購(gòu)當(dāng)日表示：將保留并發(fā)展大寶品牌。顯然,，近年來(lái)大寶的發(fā)展并沒(méi)有得到多大的改變,，重寫(xiě)小護(hù)士的沒(méi)落命運(yùn)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，強(qiáng)生收購(gòu)大寶后,，不僅可以直接減少一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還能獲得其銷售渠道,、信息資源以及現(xiàn)成的工廠設(shè)備,，可謂一舉多得。并購(gòu)的動(dòng)機(jī)源于競(jìng)爭(zhēng)壓力,，外資往往通過(guò)消除或控制本土企業(yè)來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。
時(shí)至今日，民族品牌已所剩寥寥,。有分析人士指出,，外企收購(gòu)的慣用操作方式是：在獲得本土公司管理權(quán)后，通過(guò)雪藏,、錯(cuò)位,、透支等方式“溫水煮青蛙”，將購(gòu)得品牌消滅于無(wú)形,。
誠(chéng)然,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只要不涉及國(guó)家安全和壟斷，收購(gòu)行為無(wú)可厚非,。但多年以后,，驀然回首，卻發(fā)現(xiàn)民族品牌早已遠(yuǎn)去,，不知那時(shí)我們又當(dāng)作何感想,。(生物谷Bioon.com)
