今年2月份,，聯(lián)想集團(tuán)公布了去年前三季度業(yè)績,，三季度的稅前利潤也從前年同期的負(fù)9400萬美元，一舉提升到了9400萬美元,；聯(lián)想也第一次超過所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，成為全球銷量增長最快的廠商，市場(chǎng)份額連續(xù)三個(gè)季度打破歷史紀(jì)錄,。
從“中國制造”到收購IBM的驚世之舉,，再到成功應(yīng)對(duì)了去年的金融危機(jī)，聯(lián)想經(jīng)歷了一段異常艱難的發(fā)展歷程,；而柳傳志在去年年初的再次出山,，也再次成就了他個(gè)人在聯(lián)想發(fā)展史上的一段神話。
“我的個(gè)人色彩對(duì)聯(lián)想來說過于濃重,，這是我感到非常遺憾的一件事,。我希望大家多關(guān)注聯(lián)想而少關(guān)注我,。”昨天,，在聯(lián)想控股的會(huì)議室，聯(lián)想董事局主席柳傳志接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)如是表示,。他也就聯(lián)想在未來將加大其他產(chǎn)業(yè)投資,、如何抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商機(jī)等話題做了詳細(xì)闡述。
能源環(huán)保將成未來核心資產(chǎn)
柳傳志承認(rèn),，作為一家民營企業(yè),，聯(lián)想控股一直有興趣進(jìn)軍一些以前民營企業(yè)不容易涉足的產(chǎn)業(yè)，如能源,、環(huán)保,、化工和醫(yī)療等，并且是以聯(lián)想控股直接投資形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模的形式,，將其做成自己的核心資產(chǎn)來運(yùn)營,，“我們準(zhǔn)備把能源環(huán)保列入聯(lián)想的主要產(chǎn)業(yè)中來，現(xiàn)在正在做這方面的調(diào)查和準(zhǔn)備工作,。”柳傳志透露,。
此前，聯(lián)想也已經(jīng)涉足過能源環(huán)保領(lǐng)域,，旗下的VC企業(yè)聯(lián)想投資曾經(jīng)投資參股蘇州的鋰電池和杭州的太陽能材料等項(xiàng)目,，但柳傳志為聯(lián)想控股布局的新的產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，是打通上下游形成產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模,。
據(jù)悉,，在4月中旬，聯(lián)想會(huì)確定有關(guān)此內(nèi)容的戰(zhàn)略部署。
此外,，柳傳志透露,，與化工和制造類、環(huán)保有一定關(guān)系的產(chǎn)業(yè)也將作為聯(lián)想控股下一步要投資的領(lǐng)域,，具體包括重化工,、輕化工、煤化工和精細(xì)化工等,，其他在考慮的產(chǎn)業(yè)還有教育和醫(yī)療,。
聯(lián)想還曾經(jīng)涉足金融領(lǐng)域，今年1月份,，聯(lián)想控股成為了漢口銀行的第一大股東,。盡管已經(jīng)涉足金融業(yè)，柳傳志卻對(duì)下一步是否加大金融業(yè)投資顯得很慎重,，稱要再研究決定,。
“我希望淡化我的個(gè)人色彩”
所有知道聯(lián)想的人，都不會(huì)不知道柳傳志,；提及聯(lián)想,，就不能不提及柳傳志。
而對(duì)于自己給聯(lián)想帶來的濃重的個(gè)人色彩,，柳傳志稱“是我感到最為遺憾的一件事”,。
“我的出山主要作用是把楊元慶放在CEO的位置上，讓他能很好地工作,。如果我不出山,，他可能回不到這個(gè)位置上。如果不是那樣,，聯(lián)想將是非常危險(xiǎn)的,，今天存在不存在都不一定。”柳傳志說,。
聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)以前,，營業(yè)額是30億美元，并購以后,，在金融危機(jī)出現(xiàn)前的最高點(diǎn)達(dá)到過169億美元,；并購前利潤是1.48億美元，并購后利潤最高達(dá)到4.8億美元,。而在金融危機(jī)后,，聯(lián)想虧損了2.26億美元。
在這種情況下,，聯(lián)想及時(shí)調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子,，楊元慶重新?lián)蜟EO，柳傳志再度出山擔(dān)任董事長職務(wù)。
在經(jīng)歷了三個(gè)季度的連續(xù)虧損后,，聯(lián)想終于在2009年的第二財(cái)季扭虧為盈,。 “現(xiàn)在看來，國際上的情況一點(diǎn)沒好轉(zhuǎn),，行業(yè)情況最后有可能會(huì)出大問題,。（我的）出山還是及時(shí)的。”柳傳志說,。
柳傳志認(rèn)為,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有一定宣傳品牌的能力，要做到十說到九,，“做到十我們真是做到了,，說到九也基本說了，但主要是我說,，其他的高管不太愿意表達(dá),，這變成了是我的一個(gè)缺陷，我們內(nèi)部在采用各樣的方式,，希望有更多的人出來表達(dá),。”
傳志進(jìn)一步解釋著這種遺憾：“我說這是我比較遺憾的事，我們不是像有的企業(yè)規(guī)定老板出頭,，其他人不能出來,，我們是希望別人也出來，但有的人愿意,，有的人不愿意，或者是不習(xí)慣,。”
對(duì)于自己的個(gè)人色彩,，他直言“不認(rèn)為是個(gè)表揚(yáng)的話”，反而認(rèn)為個(gè)人色彩太重會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來困難,，而改變這些,，需要最高管理層的共同努力。（生物谷Bioon.com）
