關(guān)鍵詞： 天士力 李文
2月6日,，供職天士力逾12年的原總經(jīng)理、副董事長李文通過微博表示已遞交辭呈,，將辭去天士力所有職務(wù),。隨后，天士力發(fā)布高管辭職公告,，李文將不再擔任公司董事,、副董事長及戰(zhàn)略委員會委員，并不會擔任任何職務(wù),，辭職報告送達董事會即生效,。
醫(yī)藥家族企業(yè)面臨接班問題的不止天士力一家，步長制藥,、以嶺藥業(yè),、神威藥業(yè)等都曾面臨或者即將面臨二代接班的問題。
北大縱橫咨詢醫(yī)藥合伙人史立臣向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,，醫(yī)藥家族企業(yè)最關(guān)鍵是要做好新舊團隊的融合,。但是就天士力而言,，二代接班面臨的是新舊班子融合以及產(chǎn)品線亟待豐富的雙重壓力。
董事長之子閆凱掌權(quán)2012年10月,，天士力聘任董事長閆希軍之子閆凱為總經(jīng)理,，并專門為李文增設(shè)副董事長的職位，此舉被看作是閆凱 “逐步接班”的表現(xiàn),，當時引起市場廣泛猜測,。
昨日，天士力原總經(jīng)理李文微博表示,，已經(jīng)完成了自己的歷史任務(wù),，“將健康優(yōu)秀的上市公司接力棒交到我的好伙伴閆凱手中”，并稱未來將把時間和精力更多投向管理思想的創(chuàng)新和推廣,，以及推動社會進步的公益事業(yè)上,。
李文還附上了自己在2000年6月16日發(fā)表的總經(jīng)理就職演說和2013年2月5日提交給董事長、總裁的辭職報告,。李文稱,，“從2000年入職到2012年底，12年總經(jīng)理生涯,，從1億到80億,，勤勉盡責不辱使命，在通向理想的道路上,，完成了自己的歷史任務(wù),。”
隨后，天士力發(fā)布高管辭職的公告,，表示李文將不再擔任本公司董事,、副董事長及戰(zhàn)略委員會委員，并不會擔任任何職務(wù),，辭職報告送達董事會即生效,。
據(jù)了解，李文將總經(jīng)理的職位交接給閆凱時,，總經(jīng)理的職務(wù)還僅限于生產(chǎn)制造管理,，李文升任公司副董事長后仍主管生產(chǎn)制造這一塊，換句話說,，總經(jīng)理閆凱仍在李文的監(jiān)督管理之下工作,。而李文此次的離職，則此部分工作將很可能交接給閆凱負責,。
國信證券醫(yī)藥分析師賀平鴿分析認為,，閆希軍已為兒子閆凱“逐步接班”做了周全計劃和充分準備。閆希軍曾經(jīng)表示,，天士力老一代會從一線退出,，在后臺進行4大事業(yè)群打造（制造,、科研、資產(chǎn)管理,、投資事業(yè)群四個方面）,，推動一段時間后臺工作之后，逐步交接給新班子,，然后逐步全面退出,。 藥企“富二代”接班潮起 業(yè)內(nèi)一位不愿透露姓名的人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，醫(yī)藥企業(yè)接班的例子不少,，形形色色都有,，比較成功的應(yīng)該是步長制藥。董事長趙步長的長子趙濤,，在上個世紀90年代即成為步長集團旗下制藥公司咸陽步長的掌門人,。次子趙超2001年開始逐漸開始負責步長集團旗下核心業(yè)務(wù)，現(xiàn)統(tǒng)領(lǐng)步長的制藥板塊,。“目前趙濤已經(jīng)順利接班，成為新任董事長,。這都是一點點歷練出來的,，步長制藥以前有個‘接班訓練基地’。”
另外,，以嶺藥業(yè)高管交接似乎也不算十分順利,。董事長吳以嶺的兒子和女兒（即吳相君和吳瑞）都在公司任高管。據(jù)上述業(yè)內(nèi)人士稱,，吳相君曾經(jīng)從外資企業(yè)西安楊森引入并組建了一個三四十人的團隊,，但是沒有搞成功，還是需要老一輩人的力量和資源,。
而神威藥業(yè)目前也未真正交班,，其董事長李振江非常“強勢”，對企業(yè)實行的是一種 “半軍事化”管理,。而李的大女兒從澳大利亞留學歸來,，“直接接手，老班底不認可,，前段時間的高官離職很可能就跟這個有關(guān)系,。”
中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員劉偉對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，家族企業(yè)可以保障資金安全,，員工擁有極高的勞動效能和創(chuàng)業(yè)熱情,，企業(yè)內(nèi)聚力強。而民營家族企業(yè)在經(jīng)過多年打拼之后,，選擇由自己的后輩（“二代”）來接班是很自然和必然的事,，那么,，如何才能順利交班是擺在民營企業(yè)家面前的一道難題。
史立臣指出,，實際上,，“二代”的能力和素質(zhì)基本是高于父一輩的創(chuàng)業(yè)者，但是閱歷和經(jīng)驗存在問題,，尤其是在國內(nèi)的經(jīng)營環(huán)境下,，使得在國外接受教育的大多數(shù)“二代”感到不適應(yīng)，出現(xiàn)了激進和懈怠的雙重狀況,。“父輩的成功是由父一輩的團隊積累起來的,，而海外留學歸來的‘二代’在企業(yè)經(jīng)營管理上有自己的想法和理念，與父輩的團隊容易引起沖突,，也就是說,，不喜歡父輩的人指手劃腳。”
在順利交接上,，史立臣認為,，最關(guān)鍵的是父輩和新一輩團隊之間的融合，包括表層的團隊人員融合和深層的管理思想融合,。“最好的辦法是不放棄父輩的管理團隊,，而是由‘二代’在父親的關(guān)照下形成新的管理團隊。這個管理團隊可以由新老人聯(lián)合組成,，要充分利用老一輩管理團隊的精神和經(jīng)驗,，形成結(jié)合體，才是最終接班成功的關(guān)鍵,。” 醫(yī)藥研究員劉偉則表示,，大型家族企業(yè)也要為接班做些準備。一方面,，選擇適合企業(yè)發(fā)展理念和模式的接班人并進行培養(yǎng),，包括做人的素質(zhì)、待人接物的本事和組建班子能力的培養(yǎng),；另一方面,，易主通常都需要換帥，大多數(shù)老員工在舊模式中形成了固定思維,，這對公司運營模式的創(chuàng)新形成了阻礙,，因此，前期家族企業(yè)會不斷注入新鮮血液,，以便與“新主”處事方式相適應(yīng),。(生物谷Bioon.com)
