從鼎盛時期占整個亞太區(qū)業(yè)務(wù)45%以上,，到命脈受損,，對西安楊森制藥有限公司(下稱“西安楊森”)來說，一切來得太突然,。

　　日前,，西安楊森非但沒能如愿將后來者的“小弟”上海強生制藥有限公司(下稱“上海強生制藥”)納入旗下，反而被后者拿去其“安身立命”的非處方藥(OTC)業(yè)務(wù)的半壁江山,。

　　有長期關(guān)注強生公司動向的業(yè)內(nèi)專家告訴記者：“從近十幾年的情況來看，西安楊森幾乎成了一顆棄子,，處方藥上也沒有特別好的品種,，現(xiàn)在把優(yōu)質(zhì)的非處方藥業(yè)務(wù)并入上海強生制藥，基本就被掏空了,。”

　　而作為美國強生總部對中國市場的重新調(diào)整,，也將其在華最大子公司西安楊森近些年業(yè)績的不佳情況進一步明朗化。

　　廉頗老矣？

　　故事總有意外的結(jié)局,。

　　當美國強生宣布將年銷30億元的西安楊森非處方業(yè)務(wù)并入不足10億元的上海強生制藥時,，毫無疑問，這一“強生系”內(nèi)部的架構(gòu)調(diào)整,，早已超出了一則公司新聞的范疇,。

　　“即便是到今天，回憶起在西安楊森的那一段職業(yè)生涯,，我依然覺得驕傲,、充實，對它心懷感激,，這也是我們當年那撥同事們的共同感受,。”談及西安楊森，一位曾在西安楊森供職的醫(yī)藥行業(yè)資深人士向記者表示,。

　　在中國醫(yī)藥行業(yè),，“西安楊森”可謂一個特殊的“符號”。

　　1985年,，當美國強生公司決定將子公司放入中國,，從某種意義上說，整個中國醫(yī)藥行業(yè)與西方現(xiàn)代理念的對接自此開始真正發(fā)端,。

　　當年,，美國強生子公司比利時楊森與中方四家制藥公司(陜西省醫(yī)藥總公司、陜西省漢江藥業(yè)股份有限公司,、中國醫(yī)藥工業(yè)公司,、中國醫(yī)藥對外貿(mào)易總公司)聯(lián)合投資2.9億元成立西安楊森，強生控股52%,，合資期限50年,。

　　作為中國最大的合資制藥企業(yè)、美國強生公司在華最大的子公司,，西安楊森總部設(shè)在北京,，生產(chǎn)基地位于西安。

　　除生產(chǎn)和銷售涉及胃腸病學,、神經(jīng)精神學,、變態(tài)反應(yīng)學、疼痛管理學,、抗感染,、生物制劑和腫瘤等領(lǐng)域的高質(zhì)量藥品外，西安楊森被認為與一般意義上的外資制藥公司不同之處在于,，它大規(guī)模系統(tǒng)地培育了中國第一代真正意義上的醫(yī)藥代表,，將西方先進的學術(shù)推廣等方式帶入中國醫(yī)藥行業(yè),，大幅提高了國內(nèi)臨床醫(yī)生對藥物的認知水平。

　　“因為西安楊森的背景,，當時我們?nèi)肼殨r基本都要求具備本科以上學歷,，知名大學醫(yī)藥學系背景。”上述資深人士告訴記者,，在上世紀80年代,，這樣的高入行門檻在保證醫(yī)藥代表水準的同時，也在醫(yī)院內(nèi)形成了和醫(yī)生的良好溝通,，“我們會交流很多專業(yè)內(nèi)容,，也會探討一些有分歧的部分，在醫(yī)院里是被歡迎和尊重的,，這和今天的狀況完全不同,。”

　　不僅如此，幾乎所有在西安楊森供職過的人對其內(nèi)部培訓和職業(yè)成長計劃都評價頗高,。

　　西安楊森的每名員工平均每年可以接受100小時有針對性的系統(tǒng)培訓,，其中10%的員工有機會接受海外培訓。一個細節(jié)是,，在上世紀80年代的西安楊森,，每個人都被要求走上講臺進行3~15分鐘不等的主題演講，這種具有鮮明美國元素的訓練方式,，成就了此后活躍于中國醫(yī)藥領(lǐng)域最優(yōu)秀的一批職業(yè)經(jīng)理人,，被一致譽為業(yè)內(nèi)的“黃埔軍校”。

　　而由此帶來的豐厚市場回報更為直接,。一個經(jīng)常被西安楊森高層驕傲地拿來引證的說法是,，“西安楊森20多年上繳的利稅足以再造20多個西安楊森”，鼎盛時期的業(yè)績甚至占到強生整個亞太區(qū)業(yè)務(wù)的45%以上,。

　　但西安楊森始終無法回避的一個現(xiàn)實是,，相比于始終乏力的處方藥，它過于強大的非處方藥產(chǎn)品線由于后續(xù)產(chǎn)品斷檔,，在2000年之后也開始陷入低谷,。

　　在西安楊森成立10年后，1995年,，美國強生與上海第一生化藥業(yè)公司合資成立上海強生制藥,，這家強生在華的新合資公司只生產(chǎn)OTC產(chǎn)品及保健食品和食品，并不涉及處方藥領(lǐng)域,。

　　業(yè)內(nèi)人士表示,，這在為日后兩家公司合并埋下伏筆的同時，也促使美國強生加強對西安楊森的股權(quán)控制,。

　　2007年,，在吸收四家中方股東股份后，美國強生對西安楊森的控股比例達到70%,，但由于這一比例距離強生計劃中的完全控股尚有差距,，此前公布的新產(chǎn)品引入計劃也被相應(yīng)擱淺。

　　根據(jù)公開數(shù)據(jù),，在2004年~2014年強生公布的產(chǎn)品引入計劃中,，10年內(nèi)要向中國引進20多個高科技產(chǎn)品，并且新產(chǎn)品銷售要占到總銷售的29%,。

　　但事實上,，這一計劃徹底流產(chǎn)。在西安楊森嗎丁啉,、達克寧等銷售過10億元的“明星產(chǎn)品”走過輝煌期之后,，就再也沒有從美國強生手中拿到新的OTC產(chǎn)品，而這對于六成銷售倚重OTC產(chǎn)品的西安楊森來說,，幾乎斷掉了一臂,。

　　英雄斷臂？

　　但草蛇灰線,，西安楊森失掉非處方藥業(yè)務(wù),，早在1995年上海強生制藥成立時就埋下了伏筆。

　　“上海強生制藥成立本身就不簡單,，它定位只生產(chǎn)和銷售OTC產(chǎn)品,，這和西安楊森的OTC業(yè)務(wù)是完全重合的，但那時候我們都覺得西安楊森會吞了上海強生制藥,，畢竟西安楊森太強了,。”西安楊森一位前任高層向本報透露。

　　在上海強生制藥成立的1995年,，西安楊森已經(jīng)駛?cè)氚l(fā)展的黃金期,，嗎丁啉、達克寧等非處方藥品牌銷量飆升,，而上海強生制藥產(chǎn)品寥寥,，并沒有成氣候的產(chǎn)品與西安楊森“對抗”。

　　“兩家公司的業(yè)務(wù)線合并討論過很多次,，但是誰也不讓步,。”前述人士告訴記者。

　　一切都在2007年戛然而止,。領(lǐng)跑中國外資制藥行業(yè)業(yè)績14年的西安楊森第一次從冠軍位置上跌落下來,，也就是在這一年，它正式開始了在中國的業(yè)績下滑,。

　　幾乎在一條時間軸上,，2005年,，上海強生制藥從合資身份變?yōu)槊绹鴱娚氋Y公司，直接的理由指向其連續(xù)十年的業(yè)績虧損,。

　　“兩家的業(yè)績讓美國強生高層對在中國的制藥布局開始重新考量,，顯然上海強生制藥的獨資身份更具有優(yōu)勢?？上У氖?，西安楊森之后就再也沒有恢復(fù)元氣，一直到今天,。”前述人士表示,。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，2012年西安楊森銷售收入為51.32631億元,，同比下降1.12%,，而當年跨國制藥公司在中國多數(shù)維持了20%增速，個別公司甚至達到30%,。

　　“長遠來看,，這樣的整合有利于美國強生以后加大對新公司的新產(chǎn)品投入力度以及投資力度，有利于OTC業(yè)務(wù)的發(fā)展,，但短期肯定會對人員,、客戶等方面造成影響。”曾在西安楊森與上海強生制藥工作過的醫(yī)藥實戰(zhàn)培訓師袁建軍曾撰文表示,，由于兩家公司在產(chǎn)品,、渠道、市場,、客戶等方面具有高度的相似性或重疊性,，從資源優(yōu)化和效率提高的角度來看，整合也是勢在必然,。

　　“上海強生制藥現(xiàn)在有主治感冒發(fā)熱的泰諾,、泰諾林系列和邦迪系列，即便并入西安楊森后也必須盡快豐富新產(chǎn)品,；而西安楊森怎么規(guī)劃下一步的發(fā)展的確是個問題,。”前述專家認為，外資公司在處方藥領(lǐng)域競爭過于激烈,，而西安楊森又已經(jīng)落后了一段路,，從側(cè)重非處方藥到只銷售處方藥，考驗的是供貨渠道,、人員和營銷體系的能力,，轉(zhuǎn)變不會那么容易。

　　記者多次聯(lián)系西安楊森和上海強生制藥相關(guān)人士,，截至發(fā)稿未得到回應(yīng),。