中國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大消除了一些風(fēng)險(xiǎn),，解決了一些困難,，也有些風(fēng)險(xiǎn)和困難尚需要時(shí)間和資源去克服,。在已有的困難和風(fēng)險(xiǎn)沒有完全解決的情況下,，又產(chǎn)生一些新的困難和風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)無止境的過程,。
 
　　國(guó)家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策和監(jiān)管政策正處于規(guī)范和調(diào)整時(shí)期,，每年都會(huì)出臺(tái)相當(dāng)多的政策、法律,、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),，每一次調(diào)整都是利益格局的調(diào)整，都會(huì)對(duì)一些企業(yè)有利而對(duì)另一些企業(yè)無利甚至有風(fēng)險(xiǎn),。所以制藥企業(yè)要密切關(guān)注這些變化,，判斷政策和法律走向，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向和內(nèi)部資源,。
 
　　經(jīng)濟(jì)放緩
 
　　隨著勞動(dòng)力成本的上升,、城鄉(xiāng)一體化水平的接近、市場(chǎng)化程度的提高,，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力會(huì)減弱,，增長(zhǎng)幅度會(huì)回落，帶給醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的結(jié)果就是增長(zhǎng)的緩慢和盈利能力相應(yīng)的降低,，這對(duì)于本來就經(jīng)營(yíng)水平不高的企業(yè)來說就是一道坎,。
 
　　集團(tuán)化
 
　　集團(tuán)性企業(yè)內(nèi)部整合能力、一體化能力和一線市場(chǎng)反應(yīng)能力風(fēng)險(xiǎn),。目前,，中國(guó)有幾十億元規(guī)模的企業(yè)不少是通過并購或并購與內(nèi)生雙驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，但實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化不等于一體化,，對(duì)于已吃進(jìn)大量外購企業(yè)的企業(yè)而言,，管控多種業(yè)務(wù)的能力、流程水平,、跨文化融合能力,、決策層對(duì)一線市場(chǎng)的反應(yīng)能力等都將面臨考驗(yàn)。
 
　　研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力
 
　　在藥品研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,，不投入或少投入,，將決定企業(yè)有沒有未來，但投入多又將減少當(dāng)期的現(xiàn)金流與盈利水平,，這就要求企業(yè)要從結(jié)構(gòu)上,、盈利模式上和其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)提高盈利能力，這也是非常大的考驗(yàn),。
 
　　制造水平
 
　　我們一直羨慕跨國(guó)巨頭的規(guī)模和全球化的掌控能力,，這與其長(zhǎng)期培養(yǎng)的能力和資源息息相關(guān)。如果要打造與跨國(guó)巨頭同樣的影響力,、同樣的規(guī)模,，提高藥品制造水平是必須要做的工作。
 
　　走向國(guó)際雖然成功的范例還不多,，但中國(guó)制藥企業(yè)探索進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的努力從未停止,。跨國(guó)醫(yī)藥巨頭之所以有那樣高的研發(fā)投入,，與其所支配的市場(chǎng)覆蓋面相關(guān),，大的市場(chǎng)才能孕育“重磅炸彈”產(chǎn)品，才能誕生大規(guī)模的企業(yè),。


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